Il CEO di ARM Rene Haas: Intel deve affrontare sfide nella corsa ai chip e raggiungere TSMC è “molto difficile”

In una recente discussione sul panorama competitivo nel settore dei semiconduttori, il CEO di Arm, Rene Haas, ha condiviso le sue riflessioni sulle difficoltà di Intel nei confronti di TSMC. Le sue osservazioni hanno evidenziato diverse aree critiche in cui Intel ha fallito, in particolare nel contesto di opportunità mancate e decisioni strategiche.

Rene Haas sulle sfide di Intel con l’adozione tardiva dell’EUV e le tendenze del mercato

Il dibattito in corso sulla capacità di Intel di competere con TSMC si è intensificato di recente, stimolato dagli ingenti investimenti dell’amministrazione Trump e di NVIDIA. La preoccupazione principale ruota attorno alla possibilità che Intel possa rappresentare una valida alternativa a TSMC, soprattutto considerando le potenziali vulnerabilità della supply chain a cui il colosso taiwanese deve far fronte. Durante una puntata dell’All In Podcast, Haas ha sottolineato le varie battute d’arresto di Intel, indicando che l’azienda ha “soffrito” in settori chiave, rendendo la ripresa sempre più difficile.

Investire nelle fabbriche richiede molto tempo. Definire architetture ed ecosistemi richiede molto tempo. Se ne trascuri qualcuna, il tempo è molto, molto, e sarai punito per questo.

E penso che Intel sia stata purtroppo penalizzata in alcuni ambiti. Sono stati penalizzati sul mobile, ovviamente. Hanno completamente trascurato questo aspetto. Una volta che si rimane indietro sui chip, è molto, molto difficile recuperare perché il ciclo ti travolge. TSMC ora ha le migliori fabbriche al mondo. Le aziende all’avanguardia, Apple, NVIDIA, AMD, costruiscono tutte da TSMC.

Haas ha sottolineato che uno degli errori più gravi di Intel è stata la negligenza nel fiorente mercato dei chip per dispositivi mobili. Questa decisione è particolarmente rilevante in relazione all’assenza di Intel a metà degli anni 2000, quando l’azienda ebbe l’opportunità di produrre chip a basso consumo per l’iPhone. Invece di concentrarsi su questo promettente segmento, Intel continuò a concentrarsi sulle CPU consumer. Col senno di poi, l’ex CEO Paul Otellini ha riconosciuto questo errore di valutazione come uno degli errori più significativi dell’azienda.

Microchip etichettato 80923 in una cornice metallica su sfondo nero. — Intel Meteor Lake

Il CEO di Arm ha anche criticato il ritardo di Intel nell’adozione della litografia Extreme Ultraviolet (EUV), un argomento di notevole rilevanza nell’attuale panorama tecnologico. Secondo Haas, l’esitazione di Intel a investire nella tecnologia EUV ha permesso a TSMC di primeggiare nella produzione di chip avanzati.

Sono stati penalizzati anche in termini di produzione per essere passati all’EUV. L’EUV è una metodologia avanzata per costruire i chip più piccoli del pianeta. Hanno deciso di non investire in questo processo, probabilmente un decennio fa, al ritmo di TSMC, e sono rimasti indietro.

La conclusione essenziale delle dichiarazioni di Haas è che, nel settore dei semiconduttori in rapida evoluzione, essere in ritardo nell’adozione di nuove tecnologie può avere conseguenze durature. Affinché Intel possa posizionarsi come concorrente di TSMC, deve migliorare significativamente le proprie capacità di fonderia e innovare in modo più efficace. Haas ha inoltre evidenziato una discrepanza culturale tra la percezione dei lavori nel settore manifatturiero negli Stati Uniti e a Taiwan, dove lavorare per TSMC è considerato un percorso di carriera prestigioso, a differenza degli Stati Uniti, dove i ruoli nel settore manifatturiero sono spesso sottovalutati.

Non so se ce l’abbiamo già, e di certo non abbiamo educato una generazione di persone a considerare i lavori nel settore manifatturiero come qualcosa di altrettanto redditizio e prestigioso. Pensano, “Oh, è un lavoro da colletti blu, non voglio entrare in quel modo”.A Taiwan non è visto in questo modo, giusto? E a Taiwan, se dici di lavorare per TSMC, di studiare per fare carriera, è una cosa molto prestigiosa.

Per affrontare queste sfide, è fondamentale che gli Stati Uniti avviino una profonda revisione del settore manifatturiero nazionale. Questa trasformazione cruciale non riguarda solo Intel, ma comprende uno sforzo sistemico che coinvolge molteplici settori e richiede un supporto strategico a lungo termine da parte dei decisori politici.

Italiano: https://www.youtube.com/watch?v=JKUFTJJX19w

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