Questo articolo non costituisce consulenza in materia di investimenti. L’autore non detiene posizioni in nessuno dei titoli azionari qui menzionati.
La cultura aziendale di Samsung ostacola l’innovazione, rivelano gli ex dipendenti
Recenti analisi del quotidiano The Daily evidenziano significative preoccupazioni riguardo alla cultura aziendale di Samsung e al suo impatto negativo sull’innovazione. Le interviste con ex dipendenti rivelano un ambiente restrittivo che scoraggia l’assunzione di rischi, soprattutto in un settore caratterizzato da rapidi progressi tecnologici.
Samsung e TSMC sono gli unici due attori nel settore della produzione di chip su contratto a livello globale in grado di produrre chip logici avanzati. Tuttavia, TSMC detiene attualmente un vantaggio competitivo, principalmente a causa delle difficoltà di Samsung in termini di resa produttiva ed efficienza. Un articolo del Chosun Daily suggerisce che queste discrepanze potrebbero derivare da differenze culturali fondamentali tra le due aziende.
Le esperienze condivise dagli ex dipendenti provengono principalmente dalla divisione memorie di Samsung; tuttavia, le intuizioni di un ingegnere della divisione fonderia fanno luce sugli impatti negativi delle gerarchie interne. Descrivendo un palese pregiudizio nei confronti del personale della fonderia, un ingegnere ha raccontato di essere stato etichettato come “di terza categoria” rispetto ai colleghi del settore della tecnologia delle memorie, con conseguente squilibrio sistemico nelle opportunità di promozione e nel trattamento sul posto di lavoro.
Molti dei dipendenti intervistati hanno evidenziato un limite culturale critico: la riluttanza del management ad accettare rischi e nuove idee. Un ex dipendente ha sintetizzato questo sentimento in modo sintetico: “Quando la prima domanda è ‘Puoi garantire che funzionerà?’, il flusso di nuove idee spesso si blocca”.Un altro ha fatto eco a questo sentimento, osservando che la risposta alle nuove proposte è spesso: “Ti assumerai la responsabilità se fallirai?”.Un simile clima soffoca l’innovazione e scoraggia la creatività.
Inoltre, mentre Samsung fatica nel settore della fonderia, la sua divisione memorie sta perdendo terreno nel fiorente panorama dell’intelligenza artificiale. L’azienda si trova inoltre ad affrontare problematiche interne come una “cultura di falsificazione dei dati”, in cui i dipendenti si sentono spinti a minimizzare gli errori per evitare l’insicurezza lavorativa. Questo ambiente non solo mina l’autenticità, ma favorisce anche un ambiente di lavoro in cui le promozioni favoriscono coloro che aderiscono ai percorsi tradizionali, limitando così la diversità all’interno dell’organizzazione.
In un’intervista con The Daily, un professore della facoltà di economia della Sogang University ha offerto una prospettiva critica. Ha descritto Samsung come un’istituzione che dà priorità alle prospettive gestionali e valuta le decisioni ingegneristiche in base a parametri finanziari. Questo approccio rispecchia in modo evidente il modus operandi di Apple nei primi anni ’90, quando il fondatore Steve Jobs adottò misure drastiche per rifocalizzare l’azienda su design e innovazione, superando di fatto le sfide del passato. Il professore ha ammonito che, senza una revisione radicale del proprio sistema, Samsung rischia un ulteriore deterioramento delle sue capacità nel settore dei semiconduttori.
Articoli correlati:
Scoperto un nuovo componente del razzo per Marte di SpaceX, mentre l’azienda si prepara a lanciare domani un mega razzo alto 71 metri!
5:25
Morgan Stanley riduce di oltre il 50% le previsioni di fatturato della GPU AI Huawei di SMIC a causa delle scarse performance di rendimento
5:24
Il CEO di Broadcom paragonato a Steve Jobs per la memorabilità, l’analista alza il prezzo obiettivo a $ 415
15:20
Lascia un commento