Shuhei Yoshida parle de sa carrière et de ses réflexions sur la direction de Sony
Lors d’une récente conversation vidéo approfondie avec Greg Miller de Kinda Funny Games , Shuhei Yoshida, ancien dirigeant de PlayStation, a partagé les enseignements tirés de son impressionnante carrière de trente ans chez Sony. Ayant occupé des postes importants tels que vice-président de Sony Computer Entertainment America, président de Sony Worldwide Studios, puis directeur de l’Independent Developer Initiative, le mandat de Yoshida a officiellement pris fin hier, le jour même de la publication de l’interview.
Leadership en transition et changements stratégiques
L’un des thèmes les plus intéressants de l’entretien a été la discussion sur le successeur de Yoshida, Herman Hulst, qui a pris la tête de l’organisation interne des studios propriétaires de PlayStation. Après le départ de Yoshida, Sony a réorienté de manière agressive son attention vers les jeux de service en direct, tout en continuant à sortir des titres solo très appréciés.
Interrogé sur ce changement stratégique, Yoshida a déclaré que l’allocation des ressources devrait renforcer plutôt que remplacer les investissements dans les expériences solo. Il a déclaré : « Si l’entreprise envisageait cela, cela n’aurait probablement pas eu de sens d’arrêter de créer un autre God of War… et de mettre tout l’argent dans ces jeux de service. » Son point de vue indique que cette orientation était plus un ajout qu’un remplacement, permettant aux jeux solo et aux jeux de service en direct de prospérer.
Risque et récompense dans le développement de jeux
Yoshida a reconnu les risques inhérents à l’aventure dans le genre très compétitif des jeux en direct. Malgré l’incertitude entourant le succès de tels titres, la direction de Sony a fourni à Hulst les ressources nécessaires pour explorer cette nouvelle voie. « Je pense que c’est comme ça qu’ils ont procédé », a-t-il expliqué, soulignant que si les risques étaient compris, ils étaient également prêts à expérimenter. Cette approche a déjà porté ses fruits, comme en témoigne Helldivers 2 d’Arrowhead , qui est devenu le titre PlayStation le plus vendu à ce jour.
Le dilemme du sang
Un autre point de discussion notable de l’interview a été la vision de Yoshida sur la suite ou le remaster tant attendu de Bloodborne . Les fans ont constamment réclamé une suite, mais Sony et FromSoftware semblent tous deux insensibles à ces demandes. La théorie de Yoshida sur cette question se concentre sur Hidetaka Miyazaki, le visionnaire derrière Bloodborne . Il spécule que même si Miyazaki a une profonde affection pour le titre et est intéressé par sa renaissance potentielle, ses engagements actuels, en particulier avec le succès d’ Elden Ring , pourraient l’empêcher de poursuivre dans cette voie. Yoshida suggère qu’il « ne veut pas que quelqu’un d’autre y touche », illustrant l’équilibre délicat entre le contrôle créatif et les attentes des fans.
Un avenir avec de nouvelles possibilités
Il est intéressant de noter que Sony est devenu le principal actionnaire de la société mère de FromSoftware, Kadokawa Corporation, ce qui pourrait changer la donne. Avec une plus grande influence sur les projets du studio, les fans se demandent si cela entraînera un regain d’intérêt pour Bloodborne ou d’autres projets similaires.
Les réflexions de Shuhei Yoshida sur son passage chez Sony et dans l’industrie en général offrent un aperçu précieux des complexités de la stratégie de développement de jeux, de la gestion des risques et du leadership créatif. Alors que le paysage du jeu continue d’évoluer, les décisions prises aujourd’hui façonneront sans aucun doute l’avenir de PlayStation et de ses diverses offres.
Articles connexes:
Les fuites de Honkai Star Rail 3.1 révèlent une mise à jour F2P potentielle pour la boutique Herta
13:05
Nouveaux codes de Cookie Run: Kingdom publiés pour janvier 2025
12:57
Une nouvelle possibilité de jeu suggérée par la marque Bandai Namco
12:33
Laisser un commentaire