Pourquoi un partenariat Intel-TSMC aura un impact minimal sur la division Foundry de Team Blue : une comparaison de deux entités distinctes

Intel et TSMC feraient un pas en avant significatif en concluant une « joint-venture » impliquant Intel Foundry, qui accorderait à TSMC la supervision des installations de fabrication d’Intel aux États-Unis.

Collaboration Intel-TSMC : un changement dans le paysage des semi-conducteurs

Cette évolution inattendue est particulièrement remarquable compte tenu de la rivalité de longue date entre Intel et TSMC, deux géants du secteur des semi-conducteurs. Dans le contexte politique actuel, notamment les réflexions de l’administration Trump visant à restaurer la position des États-Unis dans le secteur de la fabrication de puces, ce partenariat pourrait jouer un rôle crucial. De récents articles de Reuters, citant The Information, suggèrent que cette collaboration pourrait être le catalyseur d’une migration technologique transformatrice vers le sol américain, sous réserve de la bonne exécution de cet accord.

Les détails du partenariat restent flous, mais certains éléments suggèrent que TSMC pourrait conserver une participation de 20 % dans la division Foundry d’Intel. Les discussions sur une éventuelle alliance durent depuis un certain temps, notamment alors que TSMC doit composer avec la complexité des droits de douane américains imposés sous l’administration Trump. Une collaboration renforcée avec Intel, conjuguée aux investissements de TSMC aux États-Unis, pourrait être essentielle pour surmonter ces difficultés. Cependant, si l’on nourrit un optimisme prudent quant aux perspectives d’Intel, l’issue d’un accord avec TSMC reste incertaine, et plusieurs facteurs méritent d’être pris en compte.

Malgré leurs avantages potentiels, TSMC et Intel sont des entités fondamentalement différentes, chacune avec des styles de management, des dynamiques de personnel et des stratégies de développement technologique distincts. Cette divergence suggère que l’intégration de leurs opérations sera une entreprise complexe. Pour que TSMC puisse mener à bien cette aventure, elle devra mettre en place un contrôle de gestion complet, un processus qui s’étendra probablement sur plusieurs années, voire plusieurs décennies.

D’autre part, les avancées récentes au sein d’Intel Foundry laissent entrevoir des progrès prometteurs. La division a récemment célébré le lancement de la « production à risque » pour son procédé 18A, très attendu, une étape clé considérée comme cruciale pour le renouveau potentiel de l’entreprise. Avec la nouvelle direction du PDG Lip-Bu Tan, une orientation stratégique se dessine : « Construire pour les clients », mettant l’accent sur les services de fonderie comme une priorité. Ainsi, si un partenariat avec TSMC peut paraître avantageux à première vue, la réalité est plus nuancée.

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