Ubisoft prévoit des licenciements supplémentaires et un retour obligatoire au bureau pour améliorer « l’efficacité collective, la créativité et le succès ».

La transition audacieuse d’Ubisoft : annulations de projets, restructuration de l’entreprise et projets d’avenir

L’annonce récente d’Ubisoft a provoqué un véritable séisme dans l’industrie du jeu vidéo. Elle révèle notamment l’annulation de six projets, dont le très attendu remake de Prince of Persia : Les Sables du Temps. Par ailleurs, l’entreprise a dévoilé son intention de reporter la sortie de sept autres jeux, ainsi qu’une restructuration complète de ses activités en cinq pôles créatifs distincts. Pour accompagner cette transformation ambitieuse, Ubisoft envisage des mesures importantes telles que de nouveaux licenciements, le retour obligatoire au bureau et des investissements accrus dans ce qu’elle qualifie de « technologies de pointe », en particulier dans le domaine de l’intelligence artificielle générative.

Nouvelle structure opérationnelle : Maisons créatives et services de base

L’organisation d’Ubisoft connaît une transformation majeure. L’intégration de cinq Maisons Créatives au sein du siège d’Ubisoft permettra de décentraliser les opérations, conférant à chaque Maison une autonomie financière et un contrôle créatif uniques sur ses propriétés intellectuelles respectives. Chaque Maison Créative sera épaulée par un Réseau Créatif de studios visant à optimiser la production, tandis que les Services Internes assureront le support essentiel.

Un organigramme du siège d'UBISOFT illustrant leur structure organisationnelle, mettant en évidence « Vantage Studios » et « Creative House ». — Représentation visuelle de la nouvelle structure des Maisons Créatives d’Ubisoft. Crédit image : Ubisoft

Cependant, en coulisses, Ubisoft procède à des ajustements internes essentiels, jugés nécessaires au déploiement réussi de ce nouveau cadre. L’entreprise a déjà amorcé un changement significatif : de nouvelles suppressions de postes. Selon le communiqué de presse, « Dans le cadre de cet effort de rationalisation des opérations et d’adaptation à l’évolution du marché, le Groupe a déjà pris des mesures décisives pour ajuster son réseau de studios.» Cela inclut la fermeture du studio mobile d’Halifax et du site de Stockholm, ainsi que des restructurations à Abou Dabi, RedLynx et Massive.

Licenciements futurs et objectifs financiers

La vague de licenciements devrait se poursuivre, l’entreprise prévoyant de nouvelles annonces concernant sa troisième et dernière phase de restructuration le 12 février 2026. À l’issue de cette restructuration, prévue pour mars 2026, Ubisoft vise à réaliser des économies d’environ 200 millions d’euros grâce à ces ajustements de personnel.

L’obligation de retour au bureau : une nouvelle ère politique

En complément de ses changements organisationnels, Ubisoft impose un retour au bureau. Cette mesure marque la fin du télétravail comme option permanente pour les employés. Désormais, ces derniers ne seront autorisés à travailler à domicile qu’un nombre limité de jours par an, assimilables à des congés payés ou à des arrêts maladie.

Selon le communiqué de l’entreprise, « afin de favoriser la mise en œuvre et le fonctionnement efficaces de ce nouveau modèle, le Groupe prévoit également de rétablir une présence sur site de cinq jours par semaine pour toutes les équipes, complétée par un quota annuel de jours de télétravail ».L’objectif est de renforcer la collaboration, le partage des connaissances et la dynamique globale des équipes. Cependant, beaucoup pourraient juger cette mesure contre-productive, compte tenu du succès rencontré ces dernières années par plusieurs jeux développés entièrement à distance.

L’impact de la collaboration en présentiel

Malgré les efforts déployés pour favoriser la collaboration en présentiel, on craint que ces mesures n’entraînent indirectement une hausse du roulement du personnel. Nombreux sont ceux qui pourraient avoir des difficultés à respecter l’obligation de travailler sur site cinq jours par semaine, notamment si un déménagement est nécessaire. Cette politique risque d’être perçue davantage comme un moyen de limiter les effectifs que comme une véritable amélioration du travail d’équipe.

Services de base et rôle de l’IA générative

Un autre élément important de la restructuration d’Ubisoft est la création d’une nouvelle division Services centraux, décrite comme « la colonne vertébrale de l’écosystème Ubisoft ».Cette équipe se concentrera sur la fourniture de solutions technologiques évolutives, de capacités de production et d’une efficacité opérationnelle à l’échelle de l’entreprise. Ses responsabilités incluront l’assurance qualité, la localisation, les tests de jeu et l’analyse des données, ainsi que la gestion de l’infrastructure technologique de l’entreprise, notamment les moteurs de jeu et les services en ligne. Cette division explorera également les applications de l’ IA générative dans l’expérience utilisateur, même si les détails restent encore largement à définir.

Alors qu’Ubisoft se prépare à ces changements, toutes les modifications proposées devraient entrer en vigueur en avril 2026. Les observateurs du secteur suivront de près la manière dont Ubisoft gérera cette période de transformation, et s’attendent à de nouvelles informations d’ici la fin de l’année.

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