Le fondateur de TSMC critique la stratégie commerciale d’Intel et déconseille d’entrer sur le marché des semi-conducteurs

Le fondateur de TSMC, Morris Chang, a exprimé de vives critiques concernant l’incursion d’Intel dans la fabrication de puces, suggérant que la société aurait été plus sage de se concentrer sur le secteur en plein essor de l’IA.

Le point de vue de Morris Chang sur la stratégie commerciale d’Intel

Intel, souvent surnommée « Team Blue », est actuellement confrontée à des défis majeurs dans le secteur des semi-conducteurs. L’entreprise est confrontée non seulement à des difficultés financières importantes, mais aussi à des incertitudes quant à sa direction suite à la démission inattendue du PDG Pat Gelsinger. En ces temps troublés, Chang estime qu’Intel aurait dû réorienter ses efforts vers des services d’intelligence artificielle plutôt que vers des services de fonderie.

Je ne sais pas pourquoi Pat a démissionné. Je ne sais pas si sa stratégie était mauvaise ou s’il ne l’a pas bien exécutée… Par rapport à l’IA, il semblait se concentrer davantage sur le fait de devenir une fonderie. Bien sûr, il semble maintenant que (Gelsinger) aurait dû se concentrer sur l’IA.

Ils n’ont actuellement ni nouvelle stratégie ni nouveau PDG. Trouver les deux est très difficile.

– Morris Chang, fondateur de TSMC, via Reuters

Les déclarations de Chang reflètent un changement significatif dans la dynamique du marché, révélant comment Intel, autrefois leader, a eu du mal à maintenir sa position dans un paysage en évolution rapide. Ses commentaires soulignent les inquiétudes selon lesquelles Intel Foundry Services (IFS) n’a pas encore réussi à s’implanter sur les marchés grand public, le très attendu nœud 18A ne répondant pas actuellement aux attentes.

Le PDG d'Intel espère fabriquer des puces pour AMD alors que Chipzilla lance son activité de puces personnalisées avec Intel Foundry 1

En revanche, les concurrents d’Intel, notamment AMD et NVIDIA, se sont habilement positionnés dans le paysage de l’IA, en se targuant d’un portefeuille impressionnant qui leur a valu des parts de marché considérables. Parallèlement, les accélérateurs d’IA Gaudi d’Intel n’ont pas réussi à générer des revenus significatifs, ce qui indique une performance médiocre dans l’IA par rapport à ses rivaux. Cette tendance soulève des questions sur l’efficacité de l’approche diversifiée d’Intel, souvent décrite comme un « touche-à-tout ».

Avec le départ de Gelsinger, un fervent partisan de l’initiative Intel Foundry, il est probable que l’entreprise connaisse un changement décisif dans sa stratégie commerciale. L’accent pourrait de plus en plus être mis sur le renforcement de ses capacités de fabrication, ce qui pourrait mettre de côté ses ambitions de développement de puces dans un avenir proche.

Source et images