Rentabilité du Game Pass : ignorer les coûts de développement propriétaires

Comprendre la rentabilité du Xbox Game Pass : une analyse approfondie

Depuis son lancement en juin 2017, la rentabilité du Xbox Game Pass a suscité de nombreuses discussions au sein de la communauté des joueurs. Initialement considéré comme un investissement à long terme par Microsoft, sa pérennité potentielle a toujours été remise en question, compte tenu du soutien financier substantiel du géant technologique.

La confiance de Microsoft dans le Game Pass

Au fil des ans, Microsoft a affirmé que le Xbox Game Pass était non seulement rentable, mais aussi durable. Dans une déclaration de décembre 2019, Phil Spencer, directeur de la division jeux de Microsoft, a déclaré :

« La seule inquiétude que je vois, c’est que les gens se demandent : « Est-ce viable ? Pouvez-vous continuer ? » Je réponds que le Xbox Game Pass fonctionne très bien pour nous et pour les utilisateurs, et c’est quelque chose… Je pense que ce sera très intéressant, lors du lancement de la Xbox l’année prochaine, et que les gens se diront : « Attendez une minute, j’ai déjà une bibliothèque de jeux sur cette plateforme. » Nous n’avons jamais eu de console lancée avec une bibliothèque de jeux accessible dès le premier jour.»

Les défis du Game Pass

Malgré les assurances de Microsoft, les tendances récentes, telles que la stagnation du nombre d’abonnés, les fermetures de studios et les licenciements, ont ravivé le scepticisme des analystes et des développeurs. Nombreux sont ceux qui se demandent si Microsoft a mal évalué son approche et si le Game Pass peut maintenir sa viabilité dans le paysage concurrentiel du jeu vidéo.

Points de vue d’experts du secteur

Dans un récent commentaire, Chris Dring, cofondateur de The Game Business et ancien rédacteur en chef de GamesIndustry.biz, a fourni des informations cruciales sur les calculs de rentabilité de Microsoft pour le Game Pass. Dans une publication sur X, il a déclaré :

Les coûts associés au Game Pass comprennent les frais versés à des tiers, le marketing, les coûts de service… et, à ce titre, c’est rentable. Ce qui n’est pas pris en compte, c’est le manque à gagner subi par les studios propriétaires de Xbox à cause du service. J’imagine que si les studios propriétaires recevaient une rémunération similaire, cette rentabilité pourrait être erronée.

Dring a également précisé que les dépenses des studios propriétaires sont exclues des évaluations de rentabilité de Microsoft. Cet oubli est significatif, d’autant plus que Xbox héberge désormais des développeurs propriétaires majeurs tels que The Coalition, Halo Studios (anciennement 343 Industries), Bethesda et Activision Blizzard, qui occupent tous une part importante du marché du jeu vidéo avec des titres de premier plan.

Les implications financières des titres de lancement

L’inclusion de jeux à succès comme Call of Duty, Diablo et DOOM dès leur sortie initiale sur le Game Pass pourrait inévitablement entraîner une perte de revenus pour ces studios. La question cruciale demeure : combien de temps Microsoft pourra-t-il maintenir ce modèle sans impacter négativement sa santé financière globale ?

Alors que l’industrie du jeu vidéo continue d’évoluer, la trajectoire à long terme du Xbox Game Pass demeure incertaine. Les discussions en cours autour de sa rentabilité façonneront sans aucun doute la stratégie de Microsoft sur le marché concurrentiel du jeu numérique.

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