Microsoft exhorte les studios de jeux à privilégier les profits malgré leur troisième place dans l’industrie du jeu vidéo

Critères d’évaluation des rumeurs

0-20 % : Peu probable – Manque de sources crédibles 21-40 % : Discutable – Certaines inquiétudes subsistent 41-60 % : Plausible – Preuves raisonnables 61-80 % : Probable – Preuves solides 81-100 % : Très probable – Plusieurs sources fiables

Évaluation des rumeurs

Probabilité signalée : 90 % Statut : Très probable

Fiabilité de la source : 5/5 Corroboration : 3/5 Validation technique : 5/5 Précision de la chronologie : 5/5

Français État actuel de la Xbox en 2025 Lors de l’évaluation des principaux fabricants de consoles de jeux vidéo en 2025, les avis peuvent diverger quant à l’entreprise qui occupera la première place, qu’il s’agisse de Nintendo ou de PlayStation. Néanmoins, il existe un consensus sur le fait que Microsoft et Xbox occupent la troisième position, loin derrière leurs principaux rivaux. En réponse à ce retard, la direction de Microsoft et Xbox exhorterait ses studios à atteindre des marges bénéficiaires supérieures à la moyenne du secteur. Pression sur les studios pour atteindre des marges bénéficiaires plus élevées Un article récent de Bloomberg souligne que Microsoft vise une marge bénéficiaire de 30 % pour ses studios internes. Bien que tous les projets ne soient pas censés atteindre ce seuil, de nombreux développeurs de l’écosystème Xbox sont orientés vers l’atteinte de cet objectif ambitieux. Comprendre les marges bénéficiaires de l’industrie Les marges bénéficiaires moyennes dans l’ensemble de l’industrie du jeu ont connu une baisse, se situant entre 17 % et 22 % depuis 2018, comme le rapporte S&P Global Market Intelligence. Neil Barbour, analyste chez S&P, souligne que les objectifs de 30 % ou plus sont généralement fixés par les éditeurs qui obtiennent des résultats exceptionnels.

Les fans se demandent depuis deux ans pourquoi Xbox ferme des studios, annule des jeux, augmente ses prix, supprime des emplois et sort ses jeux sur les plateformes concurrentes PlayStation et Nintendo. Cet objectif ambitieux de marge bénéficiaire de 30 % explique en partie ces décisions.www.bloomberg.com/news/article… — Jason Schreier (@jasonschreier.bsky.social) 23/10/2025 à 11:05:18.279

Contexte financier de la stratégie de Microsoft Suite à la finalisation de l’acquisition d’Activision Blizzard par Microsoft en 2023, il a été révélé que les marges bénéficiaires de Xbox s’élevaient à seulement 12 % pendant la majeure partie de 2022. Après la fusion, Amy Hood, directrice financière de Microsoft, a fixé le nouvel objectif de 30 %, indiquant la nécessité de récupérer les investissements dans des franchises majeures comme Call of Duty et World of Warcraft. Défis et choix stratégiques Cependant, les initiatives de Microsoft, telles que l’intégration de Call of Duty dans le Xbox Game Pass, n’ont pas produit les rendements financiers escomptés. Au cours des deux dernières années, d’importants licenciements ont eu lieu au sein de sa division jeux, soulignant les pressions auxquelles l’entreprise est confrontée pour réaligner ses ressources et ses objectifs. Il est essentiel de noter que ces licenciements ne sont pas exclusivement attribués à des objectifs de profit non atteints ; ils coïncident avec l’investissement accru de Microsoft dans les technologies d’IA. Cette stratégie peut conduire à des réductions dans des projets moins lucratifs tout en réaffectant les énergies vers des entreprises plus rentables. Néanmoins, les attentes de bénéfices accrues alimentent un discours suggérant que Microsoft pourrait déprioriser sa division jeux. Projets futurs et orientations de programmation : Le rapport avance que les projets prioritaires de Microsoft et Xbox seront probablement ceux « rentables à produire ou susceptibles de générer des retours financiers substantiels », ce qui soulève des inquiétudes quant à la qualité et à la créativité des prochaines sorties. Un porte-parole de Microsoft a commenté : « Nous considérons l’entreprise dans son ensemble, en équilibrant créativité, innovation et durabilité au sein d’un portefeuille diversifié d’offres. Comme pour toute activité créative, cela implique parfois de prendre des décisions difficiles et de réorienter les ressources vers des projets plus en phase avec nos priorités stratégiques.» Source et images