Après avoir été confronté à des défis importants au cours des dernières années, Intel a adopté une approche robuste pour améliorer ses marges brutes, démontrant ainsi une concentration renouvelée sur la stabilité financière et la performance.
L’engagement d’Intel en faveur d’une amélioration des marges brutes et d’une collaboration stratégique avec TSMC
L’équipe Blue a connu des difficultés ces derniers trimestres, notamment en raison de la baisse de son chiffre d’affaires dans les segments IA/DC et grand public. Ce ralentissement s’explique en partie par la sous-performance des produits dans ces catégories. La série Gaudi AI est passée largement inaperçue, tandis que les processeurs comme Arrow Lake n’ont pas suscité l’intérêt attendu des consommateurs. Cependant, sous la direction de son PDG Lip Bu-Tan, Intel s’engage résolument à améliorer ses marges brutes et dévoile une stratégie ambitieuse visant à accroître sa rentabilité.
Lors de la récente conférence technologique mondiale de Bank of America, Michelle Johnston, PDG des produits d’Intel, a souligné l’importance renouvelée accordée par l’entreprise aux marges brutes. Elle a notamment annoncé l’arrêt de la recherche et du développement sur les produits ne parvenant pas à dégager des marges supérieures à 50 %.Ce changement stratégique laisse présager des réductions significatives dans le portefeuille de produits d’Intel, l’entreprise privilégiant la viabilité économique.
[….] mais nous avons maintenant ce produit qui n’avance pas, en fait, vous n’avez pas d’ingénieurs qui lui sont affectés s’il n’y a pas de marges brutes de 50 % ou plus à l’avenir.
– PDG des produits d’Intel
À l’avenir, l’accent mis sur la performance financière suggère que les prochains modèles de processeurs, tels que Panther Lake et Nova Lake, devraient offrir des marges brutes supérieures à celles de leurs prédécesseurs. Cela pourrait redynamiser les sources de revenus grand public d’Intel. Par ailleurs, Johnston a réaffirmé la stratégie de double approvisionnement de l’entreprise pour les activités de fonderie, indiquant que Nova Lake intégrera les capacités d’Intel Foundry Services (IFS) et de TSMC pour fournir des produits haut de gamme. L’ancienne stratégie « IDM 2.0 », défendue par l’ancien PDG Pat Gelsinger, semble s’essouffler sous la nouvelle direction.
Comment puis-je utiliser Intel Foundry, Samsung et TSMC de manière à optimiser mes performances ? J’ai donc clairement indiqué que pour notre prochaine génération de produits Nova Lake, j’utiliserai à la fois TSMC et Intel Foundry.
Bien qu’Intel soit en voie de redressement après ses difficultés financières, le chemin est loin d’être terminé. L’entreprise doit se concentrer sur le secteur de l’IA/DC, qui a surperformé ses concurrents en termes de revenus. Avec son PDG Tan à la barre, Intel est bien positionnée pour progresser dans ce paysage concurrentiel ; toutefois, des résultats tangibles pourraient prendre des mois, voire des années, pour se concrétiser pleinement.
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