L’ancien PDG d’Intel, Pat Gelsinger, affirme avoir été contraint de démissionner en raison d’influences extérieures et affirme ne pas avoir pu concrétiser sa vision.

Pat Gelsinger, ancien PDG d’Intel, a annoncé publiquement sa démission pour la première fois, révélant qu’il ne s’agissait pas d’un choix délibéré.Durant son mandat, Gelsinger était une figure influente de l’industrie des semi-conducteurs, défendant des projets transformateurs visant à revitaliser la stratégie de production d’Intel.

Pat Gelsinger revient sur les ambitions inachevées d’Intel Foundry et d’IDM 2.0

PDG pendant plus de quatre ans, Gelsinger était reconnu pour sa vision unique, notamment son initiative « IDM 2.0 ».Cette stratégie visait à révolutionner la production de puces d’Intel en intégrant ressources internes et fonderies externes. Initialement présentée comme un moyen pour Intel Foundry de mieux concurrencer des entreprises leaders comme TSMC d’ici la prochaine décennie, il semble que le temps imparti à Gelsinger pour mettre en œuvre ces changements ait été écourté.

Lors d’une récente intervention à la conférence Playground Global à Tokyo, Gelsinger a évoqué avec franchise les circonstances de son départ. Selon un article de PC Watch, il a exprimé ses regrets de ne pas avoir pu concrétiser ses projets, déclarant :

La décision de quitter Intel a été extrêmement difficile à prendre. Je voulais terminer ce que j’avais commencé, mais comme vous le savez, je n’en ai pas eu l’occasion.

– L’ancien PDG d’Intel

Gelsinger a indiqué que sa démission résultait de décisions prises par un « tiers », terme qu’il a utilisé sans en préciser les détails, probablement en raison d’obligations en cours liées à un accord de confidentialité. Des spéculations suggèrent que ce « tiers » désigne le conseil d’administration d’Intel. Il semble y avoir eu un décalage entre Gelsinger et le conseil d’administration concernant l’avenir d’Intel Foundry, ce qui est essentiel pour comprendre la transition actuelle à la tête de l’entreprise.

Face aux difficultés rencontrées par Gelsinger dans le secteur grand public, le segment fonderie a subi d’importants revers, impactant à la fois ses performances financières et l’image du produit auprès du public. Malgré l’introduction de divers nœuds dans le cadre de la stratégie « 5N4Y », de nombreuses initiatives n’ont pas été retenues et ont été limitées à un usage interne. Malgré les attentes élevées concernant le prochain procédé 18A, Gelsinger ne sera pas présent pour assister à sa commercialisation.

Avec Lip-Bu Tan à la tête de l’entreprise, Intel entreprend une refonte fondamentale de ses opérations. Cette transformation comprend des licenciements massifs et un recours accru aux fonderies tierces, marquant un changement d’approche stratégique pour Intel. La production prochaine du procédé 18A sera probablement la première révélation majeure des efforts antérieurs de Gelsinger, illustrant les objectifs qu’il s’était fixés pendant son mandat.

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