La situation actuelle d’Intel : les sacrifices stratégiques du PDG Lip-Bu Tan pour restaurer le succès passé de l’entreprise

Les récents changements chez Intel ont déclenché une vague de changements, notamment suite à la nomination du PDG Lip-Bu Tan. Cette transition a engendré une certaine incertitude sur le marché, mais elle a également permis de clarifier l’orientation de l’équipe Blue. Dans cet article, nous explorerons ces évolutions et évaluerons la trajectoire future d’Intel.

Pour mieux comprendre le paysage stratégique, il est essentiel d’examiner les activités d’Intel sous la direction de l’ancien PDG Pat Gelsinger. La direction de Gelsinger se caractérisait par son engagement en faveur d’un modèle opérationnel « hybride », privilégiant les capacités de conception et de fabrication internes. Sa stratégie « IDM 2.0 » a posé les bases d’une division fonderie robuste, visant à positionner Intel comme un concurrent sérieux de TSMC grâce à des initiatives d’expansion dynamiques.

Malgré ces plans ambitieux, le succès escompté des services de fonderie Intel (IFS) ne s’est pas concrétisé. Le nœud 18A, initialement prévu pour une commercialisation en 2024, a été repoussé à début 2026, selon des projections actualisées. Ce retard fait suite aux milliards investis dans le secteur de la fonderie, qui a subi des pertes opérationnelles, ce qui soulève des questions quant à la pérennité de ces efforts.

Un autre oubli commis pendant le mandat de Gelsinger a été l’attitude mitigée envers le secteur florissant de l’IA, notamment par rapport à des concurrents comme NVIDIA et AMD. Malgré la demande croissante en matière d’IA, Intel n’a pas réussi à proposer une solution complète à l’échelle du rack, ce qui a entraîné un manque à gagner de revenus qui n’a pas atteint le milliard de dollars, ce qui représente une occasion manquée significative.

Lip-Bu Tan, nouveau PDG d’Intel : un appel au changement

Lip-Bu Tan, qui siégeait au conseil d’administration d’Intel en 2022, s’est retiré en 2024 en raison de difficultés administratives, mais est revenu au poste de PDG en mars 2025. Dès son arrivée à la tête de l’entreprise, Tan a identifié les principaux domaines dans lesquels Intel accusait un retard et a lancé une refonte stratégique de fond en comble. Plutôt que de s’attaquer immédiatement à des divisions spécifiques, il a privilégié les réformes administratives internes pour rationaliser les opérations.

Intel a traversé une période difficile pendant longtemps. Nous avons pris du retard en matière d’innovation. Par conséquent, nous avons été trop lents à nous adapter et à répondre à vos besoins. Vous méritez mieux, et nous devons nous améliorer, et nous le ferons.

Dans sa note de présentation, Tan a restructuré les lignes hiérarchiques des principales unités commerciales, telles que le centre de données et le groupe IA, en leur confiant un rapport hiérarchique direct. Cette initiative visait à renforcer la responsabilisation et à rationaliser la prise de décision, permettant ainsi à Tan de prendre des décisions décisives qui façonneront l’avenir de l’entreprise.

Depuis, Tan a mis l’accent sur une culture d’entreprise centrée sur l’ingénierie chez Intel, ce qui a conduit à la cession d’unités non stratégiques pour se concentrer sur les compétences informatiques clés. Par exemple, Intel a externalisé ses responsabilités marketing à Accenture, exploitant l’IA pour renforcer son image. Si cette initiative entraînera des licenciements massifs afin de réduire les coûts opérationnels, elle vise également à réorienter les ressources vers des domaines jugés prometteurs.

Cette stratégie axée sur l’ingénierie soulève des questions quant à l’avenir de la division IFS. Avec Tan à sa tête, il semble qu’Intel privilégiera l’utilisation interne plutôt que les engagements clients externes pour ses services de fonderie, réduisant ainsi potentiellement la dépendance de la division aux revenus externes.

L’avenir d’Intel Foundry sous la direction du PDG Tan

L’IFS devrait connaître une transformation sous la direction de Tan, compte tenu notamment de ses difficultés actuelles à attirer des clients externes. Les puces 18A et 14A prévues reflètent une révision des perspectives, le directeur financier ayant souligné en mai le peu d’engagements des clients externes en faveur d’un partenariat plus approfondi. Par conséquent, les clients peuvent s’attendre à un déploiement limité de la technologie 18A, principalement pour les besoins internes d’Intel.

Malgré un certain optimisme entourant les engagements de l’IFS en matière de nouvelles technologies, notamment les développements concernant les dérivés 18A et les procédés 14A, l’expérience d’Intel en matière de mise à l’échelle de ses opérations pour répondre aux exigences de TSMC reste incertaine. L’accent mis récemment sur la production nationale de puces a suscité quelques espoirs, mais les projets concrets d’Intel, notamment concernant son usine de l’Oregon, ne se sont pas encore concrétisés.

À l’avenir, si Intel Foundry conserve un avenir sous la direction de Tan, il est peu probable qu’elle connaisse le même succès que sous Gelsinger. L’objectif principal semble être d’améliorer les flux de revenus et de réduire les pertes opérationnelles, ce qui pourrait nécessiter des mesures strictes à l’avenir.

Licenciements et restructurations anticipés chez Intel

D’un point de vue boursier, le cours de l’action ne reflète peut-être pas directement l’engagement d’une entreprise, mais il demeure essentiel pour satisfaire les attentes des actionnaires et du conseil d’administration. Intel a déjà procédé à des licenciements massifs dans plusieurs départements afin de réduire ses frais généraux opérationnels et d’améliorer sa performance financière. Des rapports récents évoquent des réductions potentielles au sein de ses activités israéliennes, renforçant ainsi sa volonté d’atteindre ses objectifs financiers, même si cela implique de faire des choix difficiles.

Par ailleurs, un réalignement des produits et des ajustements de la feuille de route sont prévus, comme en témoigne l’annulation du projet d’accélérateur d’IA Falcon Shores. Néanmoins, l’approche axée sur l’ingénierie adoptée par Team Blue pourrait permettre d’améliorer le matériel grand public, notamment dans le domaine des processeurs, où l’absence de lancements réussis depuis Raptor Lake est notable. Les signes de progrès sur Nova Lake et Panther Lake suscitent un certain optimisme pour le segment grand public.

De plus, Intel devrait accroître l’externalisation de ses opérations, ce qui pourrait inclure ses besoins en fonderie. Des partenariats stratégiques avec TSMC pourraient jouer un rôle crucial dans l’avenir d’Intel, notamment compte tenu de l’accent mis jusqu’ici sur l’approvisionnement interne en puces sous Gelsinger. L’évolution de la collaboration entre Intel et TSMC devrait s’intensifier sous la direction de Tan.

La vision de Tan consiste également à instaurer une culture « start-up » au sein d’Intel, en privilégiant la réduction des structures bureaucratiques, l’aplanissement des hiérarchies et une meilleure réactivité aux retours du marché. Cette approche centrée sur le client visera à fournir des produits mieux adaptés aux besoins des utilisateurs finaux et des partenaires. Globalement, des changements importants sont attendus au sein de l’entreprise au fil du temps.

En résumé, Intel est prêt à affiner continuellement ses stratégies commerciales tout en gérant les sentiments complexes des consommateurs. Le PDG Tan a reconnu la nécessité de prendre des mesures décisives pour ramener l’entreprise sur le devant de la scène.

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