Les co-PDG d’Intel présentent les projets futurs de l’entreprise : scission de l’entreprise, développements 18A et stratégies de marché de l’IA

Les co-PDG par intérim d’Intel, Michelle Johnston Holthaus et David Zinsner, ont partagé des informations complètes sur la vision stratégique et l’orientation de l’entreprise pour l’avenir.

Changement stratégique d’Intel : les points de vue des co-PDG par intérim

Depuis le départ de l’ancien PDG Pat Gelsinger, la trajectoire des activités d’Intel suscite une curiosité croissante. Lors d’une récente apparition à la conférence technologique de Barclays qui s’est tenue à San Francisco, Holthaus et Zinsner ont évoqué plusieurs développements clés concernant l’avenir d’Intel, notamment en ce qui concerne Intel Foundry et l’activité de centres de données.

Une annonce notable concerne une restructuration importante au sein d’Intel Foundry. La société met en place un conseil d’administration opérationnel distinct visant à créer une identité distincte pour ses services de fonderie internes (IFS). Cette décision stratégique souligne l’engagement d’IFS à faire évoluer une entité plus ciblée et plus compétitive, qui a déjà été abordée en détail dans une analyse distincte.

Le PDG d'Intel espère fabriquer des puces pour AMD alors que Chipzilla lance son activité de puces personnalisées avec Intel Foundry

Dans une mise à jour très attendue, Holthaus a présenté les avancées liées au prochain processus de fabrication 18A d’Intel. Le co-PDG a confirmé que la prochaine génération de systèmes sur puces Panther Lake (SoC), qui succédera à Arrow Lake, devrait tirer parti de cette technologie de processus avancée. Les premiers échantillons d’ingénierie (appelés « ES0 ») ont déjà été distribués à un groupe restreint de partenaires, ce qui indique des progrès dans la phase de validation et dissipe les doutes entourant l’efficacité du processus 18A.

Nous utilisons désormais Intel Foundry pour Panther Lake, qui est notre produit 2025, qui arrivera sur 18A. Et c’est la première fois depuis longtemps que nous sommes client zéro sur un processus Intel.

Mais juste pour donner quelques assurances, sur Panther Lake, nous avons nos échantillons ES0 chez les clients. Nous avons huit clients qui ont démarré, ce qui vous donne une idée de la bonne santé du silicium et de la santé de la fonderie.

– Michelle Johnston Holthaus d’Intel

Un autre domaine critique abordé était la stratégie d’externalisation de l’entreprise. Holthaus a affirmé que même si le recours à des fonderies externes telles que TSMC a toujours donné des résultats avantageux, Intel reste optimiste quant aux performances de ses propres services de fonderie. Cette double approche, baptisée modèle d’« approvisionnement hybride », permet d’optimiser les prix de vente moyens (ASP) tout en garantissant une exécution rapide des commandes.

Et ce que j’ai découvert, c’est que parfois, choisir TSMC était la bonne décision, car l’endroit où je pouvais atterrir sur leur courbe de prix de performance était le plus logique pour l’ASP que je pouvais obtenir à l’époque.

Mais je dirai aussi que TSMC a été un partenaire fantastique. C’est très facile de travailler avec eux et comme je suis très orienté client, ce que je dis à tout le monde chez Intel tous les jours, c’est qu’ils sont la référence en matière de ce qui est attendu dans l’industrie.

– Michelle Johnston Holthaus d’Intel

Concernant les perspectives commerciales d’Intel dans le domaine de l’intelligence artificielle, Holthaus a reconnu les difficultés liées au déploiement de la gamme de produits Gaudi, citant des taux d’adoption plus rapides pour les solutions AMD dans ce secteur. Néanmoins, elle a exprimé sa confiance dans la capacité d’Intel à reconquérir des parts de marché avec les produits à venir. Le lancement de Falcon Shores devrait améliorer l’évolutivité et la facilité de déploiement des offres d’Intel au cours de l’année prochaine, stabilisant ainsi les performances des centres de données.

Tout au long de la discussion, les co-PDG par intérim ont souligné de nombreux autres facteurs, notamment les tendances des ventes de PC IA et le paysage global du marché. Malgré les obstacles rencontrés, Intel reste déterminé quant à son orientation stratégique et semble avoir un plan pour gérer efficacement son avenir.

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