Les co-PDG par intérim d’Intel, Michelle Johnston Holthaus et David Zinsner, ont fourni un aperçu complet de l’orientation future de l’entreprise, dévoilant leurs plans stratégiques lors d’une récente présentation.
Mises à jour éclairantes de la direction intérimaire d’Intel sur les opérations de fonderie et la stratégie commerciale
Après le départ de l’ancien PDG Pat Gelsinger, de nombreuses spéculations ont été émises sur l’avenir d’Intel. Lors de la récente conférence technologique de Barclays à San Francisco, Holthaus et Zinsner ont partagé des informations clés sur l’avenir de l’entreprise, notamment sur les opérations d’Intel Foundry et les changements stratégiques dans son activité de centres de données.
L’une des principales annonces concernait des changements structurels importants au sein d’Intel Foundry. La direction a confirmé son intention de créer un conseil d’administration opérationnel dédié, marquant ainsi une étape décisive vers la transformation d’Intel Foundry Services (IFS) en une entité distincte. Pour plus de détails, un article couvrant ces développements en détail est disponible.
Une avancée particulièrement notable concerne le processus de fabrication 18A d’Intel. Holthaus a souligné que les futurs systèmes sur puce (SoC) Panther Lake, qui succéderont à Arrow Lake, devraient exploiter la technologie 18A. Des échantillons d’ingénierie initiaux, étiquetés « ES0 », ont déjà été distribués à des partenaires sélectionnés, ce qui indique que le processus 18A est actuellement en phase de validation et fonctionne de manière optimale, ce qui contrecarre les inquiétudes antérieures concernant des défauts potentiels.
Nous utilisons désormais Intel Foundry pour Panther Lake, qui est notre produit 2025, qui arrivera sur 18A. Et c’est la première fois depuis longtemps que nous sommes client zéro sur un processus Intel.
Mais juste pour donner quelques assurances, sur Panther Lake, nous avons nos échantillons ES0 chez les clients. Nous avons huit clients qui ont démarré, ce qui vous donne une idée de la bonne santé du silicium et de la santé de la fonderie.
– Michelle Johnston Holthaus d’Intel
En outre, Holthaus a évoqué la stratégie d’externalisation d’Intel. L’entreprise a connu un changement dans ce domaine en raison de la sous-performance d’IFS. Soulignant les avantages de la collaboration avec des fonderies externes comme TSMC, elle a indiqué que de tels partenariats ont permis à l’entreprise d’atteindre des prix de vente moyens (ASP) favorables. Néanmoins, Holthaus a rassuré les parties prenantes sur les performances positives d’Intel Foundry, suggérant qu’un modèle d’« approvisionnement hybride » serait probablement la voie à suivre.
Et ce que j’ai découvert, c’est que parfois, choisir TSMC était la bonne décision, car l’endroit où je pouvais atterrir sur leur courbe de prix de performance était le plus logique pour l’ASP que je pouvais obtenir à l’époque.
Mais je dirai aussi que TSMC a été un partenaire fantastique. C’est très facile de travailler avec eux et comme je suis très orienté client, ce que je dis à tout le monde chez Intel tous les jours, c’est qu’ils sont la référence en matière de ce qui est attendu dans l’industrie.
– Michelle Johnston Holthaus d’Intel
En évoquant les ambitions d’Intel dans le secteur de l’intelligence artificielle, Holthaus a reconnu les défis associés au déploiement de sa gamme de produits Gaudi, dont l’adoption a été plus lente que celle de concurrents comme AMD. Elle s’est toutefois dite confiante quant au fait qu’Intel redirigerait les clients vers ses offres d’intelligence artificielle. À l’avenir, la société vise à stabiliser ses opérations de centre de données d’ici l’année prochaine et à améliorer l’évolutivité et la facilité de déploiement de son écosystème avec le lancement prévu de Falcon Shores.
Les discussions ont porté sur divers aspects, notamment les tendances des ventes de PC IA et la dynamique plus large du marché. En fin de compte, malgré les défis récents, les dirigeants d’Intel ont fait preuve d’optimisme quant à la trajectoire future et au potentiel de croissance de l’entreprise.
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