Intel va supprimer plus de 15 000 emplois, avec des licenciements ciblant jusqu’à 30 % des effectifs, alors que le PDG Lip-Bu Tan dit qu’il n’y aura plus de « chèques en blanc »

Intel va supprimer plus de 15 000 emplois, avec des licenciements ciblant jusqu’à 30 % des effectifs, alors que le PDG Lip-Bu Tan dit qu’il n’y aura plus de « chèques en blanc »

Dans une démarche audacieuse pour retrouver une assise financière, Intel s’apprête à réduire considérablement ses effectifs, visant une diminution de plus d’un tiers, afin de contrer les récentes pertes d’exploitation et de stabiliser sa santé financière.

Réorientation stratégique d’Intel vers une efficacité financière accrue pour accroître la valeur actionnariale

Le PDG d’Intel, Lip-Bu Tan, a reconnu l’urgence de mettre en place des stratégies robustes pour accélérer la reprise économique de l’entreprise. Au cœur de cette stratégie se trouve une série de licenciements massifs. Récemment, Intel a annoncé, lors de son rapport sur les résultats du deuxième trimestre, son intention de réduire ses effectifs à 75 000 employés, soit une réduction de plus de 30 % par rapport aux chiffres de l’année dernière ( source ).Cette réduction constitue l’une des plus importantes vagues de licenciements de l’histoire de l’entreprise.

Bien que les détails des licenciements ne soient pas encore totalement clairs, les analyses préliminaires suggèrent que les secteurs les plus touchés incluront probablement les projets ayant sous-performé, notamment dans des régions comme l’Allemagne, la Pologne et le Costa Rica, qui pourraient connaître des pourcentages de licenciements plus élevés. Alors que Wall Street insiste sur une trajectoire claire vers la rentabilité, ces licenciements représentent une étape cruciale pour remédier aux pertes d’exploitation continues, priorité du PDG Tan.

Lip-Bu Tan, PDG d'Intel
Lip-Bu Tan, PDG d’Intel. Image : Intel Corporation

Outre les réductions d’effectifs, Tan met en œuvre des changements structurels au sein de l’organisation afin d’améliorer l’efficacité. En consolidant les rôles et en créant de nouvelles divisions opérationnelles adaptées aux demandes des clients, Intel est déterminé à privilégier la viabilité financière. Par conséquent, les projets qui ne présentent pas une viabilité financière prometteuse, comme la fonderie Intel et certains aspects de sa feuille de route de production de puces, subiront des coupes budgétaires importantes, une évolution qui risque de surprendre de nombreux clients fidèles.

Nous nous concentrons sur le renforcement de notre portefeuille de produits phares et de notre feuille de route en matière d’IA afin de mieux servir nos clients. Nous prenons également les mesures nécessaires pour bâtir une fonderie plus rigoureuse financièrement. Cela prendra du temps, mais nous voyons des opportunités concrètes pour renforcer notre position concurrentielle, améliorer notre rentabilité et créer de la valeur à long terme pour nos actionnaires.

Le contexte actuel d’Intel est indéniablement difficile. Alors que l’entreprise s’engage sur la voie du redressement financier, il faudra peut-être des mois, voire des années, pour constater une amélioration substantielle. Cependant, un optimisme palpable règne parmi les investisseurs, le PDG Tan semblant déterminé à faire des choix difficiles mais nécessaires, tout en accordant une grande importance aux intérêts des actionnaires.

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