Raja Koduri, ancien dirigeant d’Intel, évoque les défis auxquels fait face Team Blue et l’impact des problèmes bureaucratiques sur la croissance d’Intel

Raja Koduri, ancien responsable du groupe graphique d’Intel, a récemment mis en lumière les défis internes auxquels Intel est confronté, suggérant que la structure organisationnelle de l’entreprise « étouffe l’innovation ».Il a utilisé le projet Falcon Shores comme un exemple distinct de ce problème.

Le point de vue de Raja Koduri : le potentiel d’Intel dans le secteur de l’IA

Les performances récentes d’Intel sur le marché des nouvelles technologies ont suscité un examen attentif, notamment dans le contexte de sa capacité à saisir les opportunités, notamment dans le domaine en pleine évolution de l’intelligence artificielle. Dans un article révélateur sur X, Koduri, souvent considéré comme l’un des personnages clés des initiatives graphiques de l’entreprise, a exposé les problèmes structurels d’Intel, soulignant d’importantes lacunes organisationnelles.

On n’apprend pas en ne livrant pas.https://t.co/MLdpiI62oM pic.twitter.com/VzgMXdAxyv

— Raja Koduri (@RajaXg) 21 février 2025

Koduri a souligné qu’Intel dispose d’un certain nombre de technologies innovantes et de propriétés intellectuelles qui ont le potentiel de changer la dynamique du marché dans divers secteurs, notamment les centres de données, l’informatique de pointe et les appareils personnels. Il estime que les capacités technologiques sont là, mais que des « problèmes plus profonds » sous-jacents au sein de la structure de direction ont entravé les progrès. Il a notamment cité l’incapacité de l’entreprise à adopter des processus similaires à ceux employés par TSMC lorsqu’elle est confrontée à des défis.

Les « serpents des feuilles de calcul et des powerpoints » – les processus bureaucratiques qui dominent la prise de décision au sein des entreprises – ne parviennent souvent pas à saisir le véritable coût de l’abandon du leadership en matière de performance. Ils optimisent leurs opérations pour minimiser les pertes trimestrielles tout en manquant une vue d’ensemble.

Un climat de peur entoure toute tentative d’initiatives skunkworks en dehors des processus établis – un faux pas, et les serpents bureaucratiques frappent.

– Raja Koduri

Koduri a expliqué que les perceptions internes ont contraint Intel à adopter une position défensive, ce qui a affaibli son avantage concurrentiel. S’il s’est abstenu de désigner les personnes responsables de cette stagnation, il a néanmoins fait une déclaration positive sur l’ancien PDG Andy Grove, soulignant qu’il possédait une connaissance approfondie de la structure de l’entreprise.

L’un des principaux arguments de Koduri est que la décision d’Intel d’annuler de nombreux projets a contrecarré son potentiel. Il a mis en avant deux initiatives spécifiques, Rialto Bridge et Falcon Shores, toutes deux conçues pour le calcul haute performance (HPC) et l’IA, affirmant que si Intel avait pleinement développé ces projets, il aurait pu éclipser les GPU Hopper H100 de NVIDIA. Au lieu de cela, l’hésitation d’Intel l’a conduit à déclarer l’un des revenus d’IA les plus faibles parmi ses concurrents du secteur.

En conclusion, Koduri a formulé des recommandations judicieuses pour les orientations stratégiques futures d’Intel, qu’il considère comme essentielles à un changement transformateur. Compte tenu de sa vaste expérience au sein de l’entreprise, ses idées apportent une nouvelle perspective à un moment crucial, en particulier alors qu’Intel cherche à accroître la valeur actionnariale au milieu de rumeurs persistantes de restructuration.

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