Le récent changement de direction d’Intel a mis en lumière les stratégies internes de l’ancien PDG de l’entreprise, Pat Gelsinger. Des rapports suggèrent que Gelsinger avait d’importantes réserves quant à la possible scission des secteurs d’activité d’Intel, une position qu’il avait exprimée dans une interview remarquée il y a plus de deux ans.
Inquiétudes concernant la division commerciale : les réflexions de Pat Gelsinger
Le départ inattendu de Gelsinger soulève des questions quant aux motivations de cette décision. Un examen plus approfondi de ses propos lors d’une interview éclairante avec Stratechery en 2022 révèle qu’il n’était pas favorable à une scission de l’entreprise. Il a indiqué que si Intel devait poursuivre une telle séparation, cela nécessiterait l’embauche d’un expert en capital-investissement, plutôt que de quelqu’un qui se concentre sur sa vision stratégique, qu’il a qualifiée d’« IDM 2.0 ». Selon ses propres termes :
La première chose que j’ai faite, c’est d’écrire un document stratégique pour le conseil d’administration et de dire que si vous voulez scinder l’entreprise en deux, vous devriez embaucher un spécialiste du capital-investissement pour le faire, pas moi. Ma stratégie est ce qui est devenu IDM 2.0 et je l’ai décrite.
– L’ancien PDG d’Intel via Stratechery
Tout au long de son mandat, Gelsinger a défendu la production interne, qui était au cœur des initiatives d’Intel Foundry. Malgré son enthousiasme pour la production nationale, les résultats obtenus pendant sa présidence n’ont pas été à la hauteur des attentes. Les développements récents ont montré que les pressions économiques externes et les défis au sein du segment Intel Foundry ont pu contribuer de manière significative à la démission de Gelsinger.
Le contexte entourant le départ de Gelsinger laisse penser que le conseil d’administration d’Intel préconisait une scission entre les divisions, ce qui était incompatible avec sa vision de « IDM 2.0 ». Il semble que Gelsinger ait choisi de démissionner pour s’aligner sur sa conviction de maintenir des processus de fabrication intégrés. De plus, sa défense du processus de production 18A d’Intel indique une volonté de poursuivre le leadership technologique malgré les revers économiques.
Cette théorie sur le départ de Gelsinger laisse entrevoir un récit plus large dans lequel l’interaction entre philosophies stratégiques et réalités économiques a culminé à un moment charnière pour Intel. L’évolution en cours de la stratégie d’entreprise vers l’intérêt national illustre davantage la complexité des décisions prises par le conseil d’administration d’Intel, en particulier à la lumière des récents défis en matière de performance.
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