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Intel accuse son ancien PDG Pat Gelsinger d’être à l’origine de la faible performance de son entreprise, selon ses partenaires de distribution

Intel accuse son ancien PDG Pat Gelsinger d’être à l’origine de la faible performance de son entreprise, selon ses partenaires de distribution

Des inquiétudes ont émergé parmi les partenaires commerciaux d’Intel après le départ inattendu de l’ancien PDG Pat Gelsinger. Sa démission soulève des questions importantes sur l’orientation et la stratégie futures de l’entreprise.

Le départ de Pat Gelsinger : une rupture avec la tradition

Le départ de Pat Gelsinger n’est pas un simple départ à la retraite de routine. Il met en évidence des problèmes plus profonds au sein d’Intel, qui cherche à orienter sa stratégie d’entreprise. Selon un rapport de Bloomberg , Gelsinger s’est vu imposer un ultimatum par le conseil d’administration : démissionner ou être licencié. Cette situation montre que l’entreprise a estimé qu’elle ne pouvait plus soutenir le leadership de Gelsinger.

« C’est une nouvelle inquiétante, car Pat était la pierre angulaire de notre stratégie », a déclaré Erik Stromquist, président de Beaverton (fabricant d’appareils Chrome). « Bien que je pense que Michelle Johnston Holthaus est une co-dirigeante compétente, le départ soudain de Gelsinger jette le doute sur notre orientation précédente. »

L’impact du leadership de Gelsinger sur Intel

Le mandat de Pat Gelsinger a été marqué par des avancées significatives dans les opérations de fonderie d’Intel, propulsant l’entreprise en compétition avec les leaders du secteur dans le domaine de la technologie des nœuds. Ses perspectives optimistes laissaient présager une phase de transformation pour Intel, notamment avec des avancées comme le prochain processus IFS 18A et des innovations dans les segments des processeurs grand public.

Événement Intel Foundry
Événement Intel Foundry présentant de nouvelles innovations.

Informations des partenaires de l’industrie

Une source anonyme d’un distributeur partenaire d’Intel aux Etats-Unis a exprimé son scepticisme quant au caractère volontaire du départ de Gelsinger. La source a souligné que la pratique habituelle prévoit une période de transition, qui était manifestement absente dans ce cas, ce qui indique que Gelsinger a peut-être été contraint de partir précipitamment.

« En règle générale, lorsqu’un dirigeant d’Intel prend sa retraite, il y a un long processus de transition », a fait remarquer le partenaire de distribution. « Il est inhabituel qu’une personne déclare soudainement sa retraite et quitte l’entreprise le même jour. »

Raisons potentielles derrière son départ

Plusieurs théories ont émergé au sujet de la démission de Gelsinger. Certains experts du secteur suggèrent qu’il aurait pu être désigné comme le « bouc émissaire » des lacunes de l’entreprise, notamment en matière de déploiement de l’IA et de déclin de sa présence sur le marché des stations de travail à processeur. Ces facteurs pourraient avoir conduit le conseil d’administration à manquer de confiance dans sa vision à long terme pour l’entreprise.

Maintenant que Gelsinger n’est plus à la tête de l’entreprise, le véritable test pour Intel se profile à l’horizon. L’entreprise doit désormais faire face à une surveillance accrue et démontrer qu’elle est capable de relever les défis sans attribuer les problèmes aux décisions précédentes de la direction.

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