Herman Hulst discute des leçons que PlayStation a tirées des défis du service en direct tels que Concord

Réflexions d’Herman Hulst sur les défis du service en direct de Sony

Herman Hulst, ancien directeur de Guerrilla Games et actuel PDG de Sony Interactive Entertainment Studio Group, a récemment partagé avec le Financial Times (payant) ses réflexions sur l’incursion de Sony dans le jeu en direct. Tout en reconnaissant les difficultés actuelles de Sony dans ce domaine, Hulst a souligné la volonté de l’entreprise de tirer les leçons des difficultés passées, en faisant notamment référence à l’échec du jeu Concord. Il a exprimé sa préférence pour les échecs précoces et rentables plutôt que pour les échecs prolongés et coûteux.

« Je ne souhaite pas que les équipes jouent toujours la carte de la sécurité, mais j’aimerais que, en cas d’échec, nous échouions tôt et à moindre coût », a déclaré Hulst.« Depuis, nous avons mis en place des tests beaucoup plus rigoureux et plus fréquents, de différentes manières. L’avantage de chaque échec […] est que les gens comprennent désormais la nécessité de cette [surveillance].»

L’évolution du paysage des objectifs du service Live de PlayStation

Initialement, lorsque PlayStation a lancé son initiative de service en direct, menée par Hulst et l’ancien directeur de Sony, Jim Ryan, l’objectif était de sortir dix titres de service en direct d’ici mars 2026. Cependant, cet objectif semble désormais de plus en plus inaccessible, la plupart des projets prévus ayant été annulés ou considérablement retardés. Hulst a notamment minimisé l’importance de la quantité, affirmant que « le nombre de [sorties de services en direct] n’est pas si important ».

Mettre l’accent sur la diversité et la propriété intellectuelle originale

Hulst a souligné son engagement à développer une expérience de jeu diversifiée et à favoriser des communautés de joueurs dynamiques. Cette ambition est étroitement liée à la création de propriétés intellectuelles (PI) originales telles que Concord. Il a fait remarquer :

« Nous adoptons une approche très intentionnelle de la création de propriété intellectuelle […] en comprenant comment un nouveau concept peut se transformer en une franchise emblématique pour PlayStation, qui peut ensuite devenir une franchise pour les personnes au-delà du jeu vidéo.»

Le défi de Concord

Le récent lancement de Concord a été marqué par une déception : le jeu n’a duré que deux semaines avant d’être mis hors ligne, ce qui a entraîné une perte financière importante pour Sony. La fermeture de Firewalk Studios suite à cet échec reste un rappel poignant des risques associés aux services live de Sony, et reste gravée dans la mémoire des fans.

Inquiétudes concernant les futurs titres

De récentes rumeurs sèment le doute sur l’avenir de Fairgames, le prochain jeu de service live de Haven Studios. Si ces rumeurs ont été démenties, le départ de Jade Raymond, la fondatrice du studio, en début d’année, suscite des inquiétudes quant à l’orientation et à la viabilité du jeu.

Des leçons qui restent à apprendre

Au vu de ces évolutions, les défis auxquels PlayStation est confrontée peuvent être qualifiés d’importants. La reconnaissance par Hulst de la nécessité d’apprendre constitue une avancée positive. Cependant, la mise en œuvre réussie de ces enseignements reste à démontrer. La communauté des joueurs observe attentivement si Sony parviendra à éviter les écueils du passé dans le cadre de sa stratégie de service en direct.

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