Aperçu de la perspective de Shawn Layden sur la stratégie multiplateforme de Microsoft
- Shawn Layden exprime une vision positive de la stratégie multiplateforme de Microsoft pour les jeux Xbox.
- Malgré son optimisme, Layden prévient que cette approche pourrait dissuader les consommateurs de choisir la plateforme Xbox.
- Il établit des parallèles entre la stratégie actuelle de la Xbox et la transition de Sega dans le passé.
L’ancien président de Sony Interactive Entertainment (SIE) Worldwide Studios, Shawn Layden, a partagé des points de vue encourageants sur l’initiative de Microsoft visant à étendre les jeux Xbox à diverses plateformes. Il a noté que cette stratégie pourrait refléter la transformation réussie de Sega il y a quelques années. Cependant, Layden a également averti que cette approche pourrait par inadvertance éloigner les clients de l’écosystème Xbox.
Shawn Layden sur la stratégie multiplateforme de Microsoft
Le parcours de Layden chez Sony a commencé en 1987 lorsqu’il a débuté comme assistant en communication à Tokyo. Il a accédé au poste de président de SIE Worldwide Studios en 2014, succédant à Jack Tretton. Sous sa direction, Layden est devenu une figure reconnaissable de l’E3 et a joué un rôle central dans le développement initial de la PlayStation 5. Après sa retraite de Sony en 2019, il a rejoint Tencent Games en 2022 en tant que conseiller stratégique. Notamment, SIE Worldwide Studios a été rebaptisé PlayStation Studios en 2020, dirigé par Hermen Hulst, ancien directeur de Guerrilla Games.À la suite d’un plan de restructuration d’entreprise chez Sony, Hulst devrait rendre compte à Hideaki Nishino, le nouveau PDG de Sony Interactive Entertainment, à compter du 1er avril.
Dans une récente interview sur la chaîne YouTube Kiwi Talkz, Layden a expliqué comment la nouvelle approche de Xbox marque un changement significatif par rapport à ses stratégies précédentes. Il a déclaré : « Le multiplateforme est une stratégie, en particulier dans un monde où le coût du développement augmente considérablement. Le multiplateforme signifie élargir votre marché cible.» Cette approche peut s’avérer bénéfique si elle est mise en œuvre correctement, permettant un engagement plus large du public et potentiellement des ventes plus importantes.
Néanmoins, Layden a souligné que la stratégie de Microsoft est un exercice d’équilibre délicat. L’inconvénient de cette approche pourrait être une diminution de l’intérêt des consommateurs pour la plateforme Xbox elle-même, car les joueurs pourraient préférer jouer sur leurs systèmes existants. Des titres à venir tels qu’Indiana Jones and the Great Circle, Doom: The Dark Ages et Forza Horizon 5 devraient sortir sur la PS5 en 2025, ce qui illustre encore davantage cette tendance.
En se basant sur le contexte historique, Layden a comparé la stratégie actuelle de Microsoft à celle de Sega après l’échec de la Dreamcast au début des années 2000, qui a conduit Sega à se retirer du marché du matériel et à se concentrer sur le développement de jeux tiers. Des titres comme Sonic Heroes et les deux premiers jeux Yakuza ont été parmi ceux qui ont bénéficié de cette transition. Layden a souligné que la réinvention de Sega s’est avérée avantageuse.
Face à l’augmentation des coûts associés au développement de jeux, Layden a réitéré l’importance d’une stratégie multiplateforme. Il a observé que le Xbox Game Pass de Microsoft a enregistré une croissance remarquable de ses revenus, soutenue par des franchises à succès comme Call of Duty: Black Ops 6. L’efficacité de la stratégie multiplateforme de Microsoft reste à démontrer, mais son impact potentiel sur le paysage du jeu vidéo est remarquable.
Pour plus d’informations, vous pouvez regarder la discussion complète de Layden ici.
Laisser un commentaire