Yoshida expresa su oposición a la estrategia de servicio en vivo de Sony y cree que el retraso de Bloodborne 2 depende de la disponibilidad de Miyazaki

Shuhei Yoshida habla sobre su carrera y sus opiniones sobre la dirección que tomará Sony

En una reciente conversación en video en profundidad con Greg Miller de Kinda Funny Games , el ex ejecutivo de PlayStation Shuhei Yoshida compartió información sobre su impresionante carrera de treinta años en Sony. Yoshida, que ocupó cargos importantes como vicepresidente de Sony Computer Entertainment America, presidente de Sony Worldwide Studios y, más tarde, director de la Iniciativa de Desarrolladores Independientes, concluyó oficialmente su mandato ayer, el mismo día en que se publicó la entrevista.

Liderazgo en transición y cambios estratégicos

Uno de los temas más interesantes de la entrevista fue la discusión sobre el sucesor de Yoshida, Herman Hulst, quien asumió como jefe de la organización interna de estudios propios de PlayStation. Tras la marcha de Yoshida, Sony cambió radicalmente su enfoque hacia los juegos de servicio en directo, aunque siguió lanzando títulos para un solo jugador muy valorados.

Cuando se le preguntó sobre este giro estratégico, Yoshida expresó que la asignación de recursos debería mejorar en lugar de reemplazar las inversiones en experiencias para un solo jugador. Mencionó: «Si la compañía estuviera considerando eso, probablemente no hubiera tenido sentido dejar de hacer otro God of War… y poner todo el dinero en estos juegos de servicio». Su perspectiva indica que la dirección fue más una adición que un reemplazo, lo que permitió que florecieran tanto los juegos para un solo jugador como los juegos de servicio en vivo.

Riesgo y recompensa en el desarrollo de juegos

Yoshida reconoció los riesgos inherentes asociados con aventurarse en el género altamente competitivo de los servicios en vivo. A pesar de la incertidumbre que rodea al éxito de tales títulos, la gerencia de Sony proporcionó a Hulst los recursos necesarios para explorar esta nueva vía. «Creo que así es como lo hicieron», explicó, destacando que, si bien comprendían los riesgos, también estaban dispuestos a experimentar. Este enfoque ya ha dado resultados, como se vio con Helldivers 2 de Arrowhead , que se convirtió en el título de PlayStation que más rápido se vendió hasta la fecha.

El dilema de la sangre

Otro punto de discusión notable en la entrevista fue la opinión de Yoshida sobre la tan esperada secuela o remasterización de Bloodborne . Los fanáticos han pedido persistentemente una continuación, pero tanto Sony como FromSoftware parecen no responder a estas demandas. La teoría de Yoshida sobre este asunto se centra en Hidetaka Miyazaki, el visionario detrás de Bloodborne . Especula que, si bien Miyazaki tiene un profundo afecto por el título y está interesado en su posible resurgimiento, sus compromisos actuales, especialmente con el éxito de Elden Ring , pueden impedirle perseguirlo. Yoshida sugiere que «no quiere que nadie más lo toque», lo que ilustra el delicado equilibrio entre el control creativo y las expectativas de los fanáticos.

Un futuro con nuevas posibilidades

Curiosamente, como Sony se ha convertido en el mayor accionista de la empresa matriz de FromSoftware, Kadokawa Corporation, la dinámica puede cambiar. Con una mayor influencia sobre los proyectos del estudio, los fans se preguntan si esto conducirá a un renovado enfoque en Bloodborne o en proyectos similares.

Las reflexiones de Shuhei Yoshida sobre su paso por Sony y la industria en general brindan información valiosa sobre las complejidades de la estrategia de desarrollo de juegos, la gestión de riesgos y el liderazgo creativo. A medida que el panorama de los juegos continúa evolucionando, las decisiones que se tomen hoy sin duda darán forma al futuro de PlayStation y sus diversas ofertas.

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