Sonos recorta el 12% de su plantilla y despide a 200 empleados mientras el director ejecutivo interino aboga por equipos más pequeños y centrados para obtener mejores resultados

Sonos recorta el 12% de su plantilla y despide a 200 empleados mientras el director ejecutivo interino aboga por equipos más pequeños y centrados para obtener mejores resultados

Los desafíos que enfrenta Sonos parecen estar aumentando, en particular ahora que la empresa de fabricación de audio se prepara para una disminución proyectada del 15% en los ingresos durante el vital trimestre de vacaciones. Esta difícil perspectiva ha obligado al director ejecutivo interino Tim Conrad a realizar cambios operativos significativos, incluidas reducciones de personal. En su reciente comunicación, Conrad anunció que la empresa reducirá su número de empleados en 200 puestos, enfatizando que una fuerza laboral optimizada es esencial para lograr un mayor enfoque y eficiencia.

Despidos acompañados de indemnizaciones

Los empleados afectados por los despidos recibirán una indemnización por despido que se corresponderá con su permanencia en Sonos. Aunque no se revelaron detalles financieros específicos sobre la indemnización, quienes forman parte del programa de bonificaciones trimestrales de la empresa tendrán la oportunidad de recibir una bonificación por el primer trimestre. Además, los empleados con sede en EE. UU.seguirán teniendo acceso a los beneficios de atención médica.

Los problemas derivados del rediseño del software llevaron a cambios en el liderazgo

Sonos enfrentó obstáculos importantes luego de un rediseño de la aplicación que derivó en una serie de problemas técnicos que afectaron la compatibilidad y el rendimiento. Estos desafíos provocaron una crisis que finalmente llevó a la renuncia del ex director ejecutivo Patrick Spence, quien había ocupado el cargo durante ocho años. Este período turbulento no solo resultó en cambios de liderazgo, sino que también afectó negativamente el desempeño financiero de la empresa.

“Una cosa que he observado de primera mano es que nos hemos visto atrapados en demasiadas capas que han dificultado la colaboración y la toma de decisiones más de lo necesario. Por eso, hoy en día, en toda la empresa nos estamos reorganizando en equipos más planos, más pequeños y más centrados.

Lo más importante es que estamos reorganizando nuestra organización de productos en grupos funcionales para hardware, software, diseño, calidad y operaciones, y alejándonos de las unidades de negocio dedicadas a categorías de productos individuales. Con esta organización más sencilla, los equipos de proyectos multifuncionales se unirán para mejorar nuestra experiencia central y ofrecer nuevos productos. Ser más pequeños y estar más centrados requerirá que hagamos un trabajo mucho mejor a la hora de priorizar nuestro trabajo; últimamente hemos dejado que demasiados proyectos se ejecuten bajo una nube de compromiso a medias. Vamos a solucionar esto también”.

Nuevos proyectos de productos en medio de reducciones de personal

Además de los recortes de personal, Sonos está dando pasos adelante en innovación con el desarrollo de un nuevo dispositivo de streaming premium, cuyo nombre en código es Pinewood. Este dispositivo, que se espera que funcione en la plataforma Android, promete mejorar significativamente la experiencia de audio. Su objetivo es competir directamente con ofertas como el Apple TV 4K, aunque el rango de precio previsto de $200 a $400 sugiere una empresa potencialmente costosa.

Para obtener más actualizaciones sobre esta historia en desarrollo, consulte el anuncio oficial de Sonos.

Para obtener más información e imágenes sobre esta situación, visita Wccftech.

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