Las audaces predicciones de Michael Pachter sobre el futuro de Xbox Game Pass y las consolas
Los aficionados a las noticias sobre videojuegos conocen bien al franco Michael Pachter, asesor estratégico de Wedbush Securities. Conocido por sus opiniones sinceras, Pachter ha sido noticia en numerosas ocasiones, sobre todo en 2018, cuando declaró que las cajas de botín prosperaron gracias a la ignorancia del consumidor. En 2022, también criticó a Sony por lo que percibió como un gasto exorbitante de 3.600 millones de dólares en Bungie, especialmente tras la adquisición más moderada de Activision Blizzard por parte de Microsoft y la adquisición de Zynga por parte de Take-Two.
Un cambio de opinión sobre Xbox Game Pass
En 2022, Pachter hizo una predicción audaz sobre el futuro de Xbox Game Pass, pronosticando que el número de suscriptores podría dispararse a 100 millones con la incorporación de los títulos de Activision Blizzard. Reiteró este optimismo en 2024, sugiriendo que Game Pass podría alcanzar los 200 millones de suscriptores en una década.
Sin embargo, tras los recientes cambios de liderazgo en Microsoft, la perspectiva de Pachter ha cambiado drásticamente. En una conversación con GamesBeat (exclusiva para suscriptores de GB Max), expresó su escepticismo respecto a la anticipada consola Xbox, cuyo lanzamiento tentativo está previsto para 2027. Su retirada del apoyo previo a Game Pass es notable.
Creo que la consola está muerta. Creo que ya la arruinaron al adoptar Game Pass.
La crítica de Pachter al modelo de negocio de Game Pass
Pachter, quien en su momento fue un defensor de Game Pass, tiene nuevas reservas que se deben a las críticas a la reciente reestructuración y al aumento de precios. Argumenta que el modelo presenta fallas fundamentales:
El problema con Game Pass era que era todo o nada. Dame 30 dólares al mes o al diablo. No vas a jugar a mis juegos.
Cuestiona la conveniencia de no ofrecer opciones como EA Sports FC al público general que podría estar dispuesto a comprarlo sin comprometerse con una consola. Pachter cree que Microsoft debería adoptar un enfoque más flexible que aproveche su extensa biblioteca de juegos mediante sus servicios en la nube, idealmente creando una plataforma similar a Steam para la conectividad.
Creo que la suscripción de $30 al mes no fue la mejor opción. Debería ser de $10 al mes, con todo incluido.
Posibles consecuencias para Microsoft
Pachter plantea argumentos válidos sobre la presión que la estrategia actual podría ejercer sobre el ecosistema de videojuegos de Microsoft. El impulso agresivo a Game Pass, combinado con un enfoque multipropósito, podría haber disminuido inadvertidamente el atractivo de tener una consola Xbox, como lo demuestra la disminución en las ventas de hardware en los últimos años. Además, con el reciente aumento de precio de Game Pass, muchos suscriptores consideran que el servicio ya no ofrece suficiente valor.
A la luz de los rumores emergentes sobre la posibilidad de que Microsoft mejore Game Pass Ultimate con más beneficios de terceros y propios, es posible que el tiempo ya esté en su contra para revertir las tendencias actuales.
Perspectiva de la comunidad
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