Los codirectores ejecutivos interinos de Intel, Michelle Johnston Holthaus y David Zinsner, han compartido información completa sobre la visión estratégica y la dirección de la empresa para el futuro.
El cambio estratégico de Intel: opiniones de los codirectores ejecutivos provisionales
A raíz de la marcha del exdirector ejecutivo Pat Gelsinger, ha aumentado la curiosidad por la trayectoria de las operaciones de Intel. Durante una reciente aparición en la Conferencia de Tecnología Barclays celebrada en San Francisco, Holthaus y Zinsner articularon varios acontecimientos clave relacionados con el futuro de Intel, en particular en lo que respecta a Intel Foundry y al negocio de centros de datos.
Un anuncio importante implicó una reestructuración significativa dentro de Intel Foundry. La empresa está instituyendo una junta operativa separada destinada a crear una identidad distinta para sus Servicios de Fundición Interna (IFS). Esta medida estratégica subraya el compromiso de convertir a IFS en una entidad más enfocada y competitiva, algo que ya se ha tratado en detalle en un análisis separado.
En una actualización muy esperada, Holthaus presentó los avances relacionados con el próximo proceso de fabricación 18A de Intel. El codirector ejecutivo confirmó que el sistema en chip Panther Lake de próxima generación, que sucederá a Arrow Lake, aprovechará esta tecnología de proceso avanzada. Las muestras de ingeniería iniciales (designadas como «ES0») ya se han distribuido a un grupo selecto de socios, lo que indica un progreso en la fase de validación y disipa las dudas en torno a la eficacia del proceso 18A.
Ahora estamos usando Intel Foundry para Panther Lake, que es nuestro producto 2025, que llegará a 18A. Y esta es la primera vez que somos el cliente cero en mucho tiempo en un proceso Intel.
Pero, para dar algunas garantías, en Panther Lake, tenemos nuestras muestras de ES0 con los clientes. Tenemos ocho clientes que se han encendido, lo que les da una idea de que la salud del silicio y de la fundición son buenas.
– Michelle Johnston Holthaus de Intel
Otro aspecto crítico abordado fue la estrategia de externalización de la empresa. Holthaus afirmó que, si bien aprovechar fundiciones externas como TSMC ha dado históricamente resultados ventajosos, Intel sigue siendo optimista sobre el rendimiento de sus propios servicios de fundición. Este enfoque dual, denominado modelo de «abastecimiento híbrido», permite optimizar los precios de venta promedio (ASP) al tiempo que garantiza el cumplimiento oportuno de los pedidos.
Y lo que descubrí fue que, en ocasiones, elegir TSMC era la decisión correcta, porque el lugar en el que podía ubicarme en su curva de precio de rendimiento tenía más sentido para el ASP que podía obtener en ese momento.
Pero también quiero decir que TSMC ha sido un socio fantástico. Es muy fácil trabajar con ellos y, como yo estoy muy orientado al cliente, lo que les digo a todos en Intel todos los días es que son el punto de referencia de lo que se espera de la industria.
– Michelle Johnston Holthaus de Intel
En cuanto a las perspectivas de negocio de IA de Intel, Holthaus reconoció los desafíos que presenta la implementación de la línea de productos Gaudi, y mencionó las tasas de adopción más rápidas de las soluciones AMD en este sector. No obstante, expresó su confianza en la capacidad de Intel para recuperar participación de mercado con los próximos productos. Se prevé que el lanzamiento de Falcon Shores mejore la escalabilidad y la facilidad de implementación de las ofertas de Intel durante el próximo año, estabilizando así el rendimiento de los centros de datos.
Durante el debate, los codirectores ejecutivos interinos destacaron otros muchos factores, como las tendencias en las ventas de ordenadores con inteligencia artificial y el panorama general del mercado. A pesar de los obstáculos que enfrenta, Intel sigue firme en su dirección estratégica y parece tener un plan para navegar con eficacia hacia el futuro.
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