Los codirectores ejecutivos interinos de Intel, Michelle Johnston Holthaus y David Zinsner, han proporcionado una descripción general completa de la dirección futura de la empresa y han revelado sus planes estratégicos durante una presentación reciente.
Actualizaciones reveladoras del liderazgo interino de Intel sobre las operaciones de fundición y la estrategia comercial
Tras la marcha del exdirector ejecutivo Pat Gelsinger, muchos han especulado sobre el futuro de Intel. En la reciente conferencia tecnológica de Barclays en San Francisco, Holthaus y Zinsner compartieron ideas clave sobre el futuro de la empresa, incluidas las operaciones de Intel Foundry y los cambios estratégicos en su negocio de centros de datos.
Un anuncio importante se refería a cambios estructurales significativos dentro de Intel Foundry. La dirección confirmó los planes de establecer una junta operativa dedicada, lo que marca un paso fundamental hacia la transformación de Intel Foundry Services (IFS) en una entidad independiente. Para obtener más detalles, hay un artículo que cubre estos avances en profundidad.
Un avance particularmente notable se relaciona con el proceso de fabricación 18A de Intel. Holthaus destacó que los próximos sistemas en chip Panther Lake (SoC), que sucederán a Arrow Lake, aprovecharán la tecnología 18A. Las muestras de ingeniería iniciales, etiquetadas como «ES0», ya se han distribuido a socios seleccionados, lo que indica que el proceso 18A se encuentra actualmente en la fase de validación y funciona de manera óptima, contrarrestando las preocupaciones anteriores sobre posibles fallas.
Ahora estamos usando Intel Foundry para Panther Lake, que es nuestro producto 2025, que llegará a 18A. Y esta es la primera vez que somos el cliente cero en mucho tiempo en un proceso Intel.
Pero, para dar algunas garantías, en Panther Lake, tenemos nuestras muestras de ES0 con los clientes. Tenemos ocho clientes que se han encendido, lo que les da una idea de que la salud del silicio y de la fundición son buenas.
– Michelle Johnston Holthaus de Intel
Además, Holthaus analizó la estrategia de externalización de Intel. La empresa ha experimentado un cambio en esta área debido al bajo rendimiento de IFS. Destacando las ventajas de colaborar con fundiciones externas como TSMC, indicó que dichas asociaciones han permitido a la empresa lograr precios de venta promedio (ASP) favorables. No obstante, Holthaus tranquilizó a las partes interesadas sobre el desempeño positivo de Intel Foundry, sugiriendo que un modelo de «abastecimiento híbrido» probablemente sería el camino a seguir.
Y lo que descubrí fue que, en ocasiones, elegir TSMC era la decisión correcta, porque el lugar en el que podía ubicarme en su curva de precio de rendimiento tenía más sentido para el ASP que podía obtener en ese momento.
Pero también quiero decir que TSMC ha sido un socio fantástico. Es muy fácil trabajar con ellos y, como yo estoy muy orientado al cliente, lo que les digo a todos en Intel todos los días es que son el punto de referencia de lo que se espera de la industria.
– Michelle Johnston Holthaus de Intel
Al hablar de las ambiciones de Intel en el sector de la IA, Holthaus reconoció los desafíos asociados con la implementación de su línea de productos Gaudi, que ha tenido una adopción más lenta en comparación con competidores como AMD. Sin embargo, expresó su confianza en que Intel redirigirá a los clientes de nuevo a sus ofertas de IA. De cara al futuro, la empresa pretende estabilizar sus operaciones de centro de datos para el próximo año y mejorar la escalabilidad y la facilidad de implementación de su ecosistema con el lanzamiento previsto de Falcon Shores.
El debate abarcó diversos aspectos, incluidas las tendencias en las ventas de PC con IA y la dinámica general del mercado. En definitiva, a pesar de los desafíos recientes, los directivos de Intel exudaron optimismo sobre la trayectoria futura de la empresa y su potencial de crecimiento.
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