Raja Koduri, ex ejecutivo de Intel, analiza los desafíos que enfrenta Team Blue y el impacto de los problemas burocráticos en el crecimiento de Intel

Raja Koduri, ex ejecutivo responsable del Grupo de Gráficos de Intel, recientemente arrojó luz sobre los desafíos internos que enfrenta Intel, sugiriendo que la estructura organizativa de la compañía «sofoca la innovación».Utilizó el proyecto Falcon Shores como un ejemplo claro de este problema.

Perspectivas de Raja Koduri: El potencial de Intel en el sector de la IA

El desempeño reciente de Intel en el mercado tecnológico ha generado un escrutinio considerable, principalmente en el contexto de su capacidad para aprovechar oportunidades, en particular en el campo de la inteligencia artificial, que evoluciona rápidamente. En una publicación reveladora en X, Koduri, a menudo considerado una figura clave detrás de las iniciativas gráficas de la empresa, articuló los problemas estructurales dentro de Intel, destacando deficiencias organizacionales significativas.

No aprendes cuando no haces envíos..https://t.co/MLdpiI62oM pic.twitter.com/VzgMXdAxyv

— Raja Koduri (@RajaXg) 21 de febrero de 2025

Koduri destacó que Intel cuenta con una serie de tecnologías innovadoras y propiedades intelectuales que tienen el potencial de cambiar la dinámica del mercado en varios sectores, incluidos los centros de datos, la informática de borde y los dispositivos personales. Cree que las capacidades tecnológicas están ahí, pero que los «problemas más profundos» subyacentes dentro de la estructura de liderazgo han obstaculizado el progreso. En concreto, citó el fracaso de la empresa a la hora de adoptar procesos similares a los empleados por TSMC cuando se enfrenta a desafíos.

Las “serpientes de hojas de cálculo y presentaciones en PowerPoint” –los procesos burocráticos que dominan la toma de decisiones corporativas– a menudo no logran captar el verdadero costo de renunciar al liderazgo en materia de desempeño. Optimizan la gestión para minimizar las pérdidas trimestrales, pero no ven el panorama general.

Un clima de temor rodea cualquier intento de implementar iniciativas clandestinas que se salgan de los procesos establecidos: un paso en falso y las serpientes burocráticas atacan.

– Rey Koduri

Koduri expresó que las percepciones internas han obligado a Intel a adoptar una postura defensiva, socavando su ventaja competitiva. Si bien se abstuvo de señalar a individuos específicos responsables de este estancamiento, sí reflexionó positivamente sobre el ex director ejecutivo Andy Grove, señalando que poseía un conocimiento profundo del marco de la empresa.

Una de las principales afirmaciones de Koduri es que la decisión de Intel de cancelar numerosos proyectos ha frustrado su potencial. Destacó dos iniciativas específicas, Rialto Bridge y Falcon Shores, ambas diseñadas para computación de alto rendimiento (HPC) e inteligencia artificial, y afirmó que si Intel hubiera desarrollado completamente estos proyectos, podría haber eclipsado las GPU Hopper H100 de NVIDIA. En cambio, la vacilación de Intel la ha llevado a informar uno de los ingresos por inteligencia artificial más bajos entre los competidores de la industria.

En conclusión, Koduri ofreció recomendaciones perspicaces para las futuras direcciones estratégicas de Intel, que considera vitales para un cambio transformador. Dada su amplia experiencia dentro de la empresa, sus ideas aportan una perspectiva nueva en un momento crucial, especialmente en un momento en que Intel busca mejorar el valor para los accionistas en medio de los constantes rumores de reestructuración.

Fuente e imágenes