El exdirector ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger, se opuso a la división de la empresa en 2022 y abogó por contratar a un «empleado de capital privado» para tomar decisiones estratégicas

En un sorprendente giro de los acontecimientos, el reciente cambio de liderazgo de Intel ha puesto de relieve las estrategias internas del ex director ejecutivo de la empresa, Pat Gelsinger. Los informes sugieren que Gelsinger tenía importantes reservas sobre la posible división de los sectores comerciales de Intel, una postura que articuló en una destacada entrevista hace más de dos años.

Preocupaciones sobre la división empresarial: perspectivas de Pat Gelsinger

La inesperada salida de Gelsinger plantea interrogantes sobre las motivaciones detrás de esta decisión. Un análisis más detallado de sus comentarios en una reveladora entrevista con Stratechery en 2022 revela que no estaba a favor de dividir la empresa. Indicó que si Intel fuera a buscar esa separación, necesitaría contratar a un experto en capital privado, en lugar de alguien centrado en su visión estratégica, a la que denominó “IDM 2.0”. En sus propias palabras:

El primero fue que escribí un documento de estrategia para la junta directiva y dije que si querían dividir la empresa en dos, entonces debían contratar a un tipo de capital privado para que lo hiciera, no a mí. Mi estrategia es lo que se ha convertido en IDM 2.0 y la describí.

– Exdirector ejecutivo de Intel a través de Stratechery

Durante su mandato, Gelsinger promovió la fabricación interna, que era fundamental para las iniciativas de Intel Foundry. A pesar de su entusiasmo por la producción nacional, los resultados durante su liderazgo no cumplieron con las expectativas. Los acontecimientos recientes han puesto de relieve que las presiones económicas externas y los desafíos dentro del segmento de Intel Foundry pueden haber contribuido significativamente a la dimisión de Gelsinger.

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El contexto en el que se produjo la salida de Gelsinger plantea la posibilidad de que la junta directiva de Intel estuviera abogando por una división divisional, lo que no era coherente con su visión de “IDM 2.0”. Parece que Gelsinger optó por la dimisión como un medio para alinearse con su creencia en mantener los procesos de fabricación integrados. Además, su defensa del proceso de producción 18A de Intel indica un compromiso con la búsqueda del liderazgo tecnológico a pesar de los reveses económicos.

Esta teoría en torno a la salida de Gelsinger sugiere una narrativa más amplia en la que la interacción de filosofías estratégicas y realidades económicas culminó en un momento crucial para Intel. La evolución en curso desde la estrategia corporativa al interés nacional ilustra aún más la complejidad de las decisiones tomadas por el directorio de Intel, en particular a la luz de sus recientes desafíos de desempeño.

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