El vicepresidente de Intel afirma que la estrategia de IA será «disruptiva» y predice que Foundry alcanzará el punto de equilibrio con ventas externas mínimas

Este artículo no constituye asesoramiento de inversión. El autor no mantiene ninguna posición en las acciones mencionadas.

Durante una presentación en la Conferencia Communacopia + Technology de Goldman Sachs, John Pitzer, vicepresidente de Planificación Corporativa y Relaciones con Inversores de Intel, compartió su perspectiva sobre las estrategias transformadoras del CEO Lip-Bu Tan y las iniciativas de IA de la compañía. Destacó que el proceso de fabricación de chips 14A de Intel representa un avance tecnológico innovador, desarrollado con la colaboración de clientes externos desde su inicio.

Un nuevo enfoque para los despidos bajo la dirección del director ejecutivo Lip-Bu Tan

La conversación comenzó con Jim Schneider, analista de semiconductores de Goldman Sachs, quien preguntó sobre los cambios significativos introducidos por el director ejecutivo Lip-Bu Tan, en particular aquellos que podrían no ser inmediatamente visibles para los inversores. Pitzer enfatizó que el verdadero objetivo de las reformas de Tan se centra en la reestructuración de la cultura corporativa de Intel.

Pitzer señaló: «Muchos cambios comenzaron en el segundo trimestre cuando emprendimos la reestructuración. La reestructuración anterior fue principalmente una medida de reducción de costos que no alteró nuestro marco operativo».Explicó que los cambios recientes han impactado significativamente tanto la estructura organizativa como la eficiencia operativa, lo que ha resultado en reducciones sustanciales de costos.

Un aspecto crucial de la estrategia de Tan ha sido abordar la extensa burocracia de Intel. Pitzer comentó que la cultura anterior era demasiado lenta y conducía a una toma de decisiones deficiente. Para mejorar la eficiencia, Tan ha reducido la jerarquía gerencial de 11 niveles a la mitad, con el objetivo de crear una organización más responsable y optimizada.

El impulso hacia el cambio también ha incluido un mandato reciente que requiere que los empleados regresen a la oficina, una directiva implementada la semana pasada, según Pitzer.

Cuando se le preguntó sobre las prioridades de Intel para los próximos meses, Pitzer describió cuatro enfoques clave: revitalizar el negocio de chips x86, innovar en estrategias de IA, poner en funcionamiento el negocio de fundición y reforzar la salud financiera de Intel.

Durante conversaciones previas, David Zinsner, director financiero de Intel, ofreció perspectivas sobre estrategias para mejorar el balance de la compañía. Pitzer reiteró la importancia de una estrategia clara de IA, afirmando que Intel debe a sus accionistas comprender plenamente sus planes, y se espera más información durante el anuncio de resultados del tercer trimestre.

En respuesta a las preguntas sobre la posición de Intel en el sector de aceleradores de IA para los próximos cinco años, Pitzer afirmó con confianza:

Queremos establecer una presencia significativa en los próximos cinco años. Reestructurar nuestro negocio principal x86 debería permitir un crecimiento constante de entre el 3 % y el 5 %.Sin embargo, las ambiciones de Lip-Bu son aún mayores. Para alcanzar estos objetivos, necesitamos una presencia más sólida en IA. Creemos que nuestro ecosistema x86 aporta información valiosa a este mercado, lo que nos permite crear innovaciones impactantes, especialmente en la inferencia relacionada con la gestión de la energía. Así que, estén atentos.

Gráfico de ingresos y pérdidas de la fundición de Intel con actualizaciones del progreso de Intel 18A y una persona sosteniendo una oblea. — Diapositiva de presentación de Intel que destaca el desempeño de Foundry en el segundo trimestre.

El reciente informe de resultados del segundo trimestre de Intel generó inquietud sobre la viabilidad de su proceso de fabricación 14A de próxima generación. La gerencia indicó que la inversión en esta tecnología dependería de captar el interés de los clientes, lo que generó temores de posibles pérdidas multimillonarias y contribuyó a una importante caída del 14% en el precio de las acciones tras el anuncio.

Pitzer aseguró a las partes interesadas que Intel está plenamente comprometido con el avance del desarrollo de 14A, afirmando: «Al evaluar las necesidades de los clientes externos, surgen dos factores cruciales: la disponibilidad de PDK y la curva de rendimiento. Somos optimistas sobre nuestro progreso en 14A».

El Kit de Diseño de Procesos (PDK) y la curva de rendimiento son indicadores esenciales de la calidad del proceso. Pitzer explicó que el proceso de desarrollo de Intel consta de tres etapas: definición, desarrollo y fabricación a gran escala. Para el proceso 14A, Intel colabora proactivamente con clientes externos, incluso en la etapa de definición, para perfeccionar la tecnología.

Este enfoque permite a Intel comprender mejor los requisitos de los clientes y tomar decisiones de inversión informadas relacionadas con la hoja de ruta de la tecnología, con expectativas de que las discusiones sobre diseño se intensifiquen hacia fines de 2026 o principios de 2027.

En cuanto a la rentabilidad de sus operaciones de fundición, Pitzer afirmó el objetivo de Intel de alcanzar el punto de equilibrio para finales de 2027 mediante el aumento de la producción de la tecnología de fabricación 18A, impulsado principalmente por la propia demanda de productos de Intel. Según él, «No necesitamos ingresos externos sustanciales de fundición para alcanzar nuestros objetivos de rentabilidad para finales de 2027».

Fuente e imágenes