El estado actual de Intel: análisis de los sacrificios estratégicos del CEO Lip-Bu Tan para restaurar el éxito anterior de la empresa

Los recientes cambios en Intel han generado una oleada de cambios, en particular tras el nombramiento del director ejecutivo Lip-Bu Tan. Esta transición ha generado cierta incertidumbre en el mercado, pero también revela una dirección más clara para el Equipo Azul. En este artículo, exploraremos estos desarrollos y evaluaremos la trayectoria futura de Intel.

Para comprender mejor el panorama estratégico, es crucial examinar las operaciones de Intel bajo la dirección de Pat Gelsinger. El liderazgo de Gelsinger se caracterizó por su compromiso con un modelo operativo híbrido, priorizando las capacidades internas de diseño y fabricación. Su estrategia «IDM 2.0» sentó las bases para una sólida división de fundición, con el objetivo de posicionar a Intel como un competidor serio de TSMC mediante agresivas iniciativas de expansión.

A pesar de estos ambiciosos planes, el éxito previsto de Intel Foundry Services (IFS) no se ha materializado como se esperaba. Un ejemplo significativo es el nodo 18A, cuya introducción al mercado estaba prevista inicialmente para 2024, cuya fecha de lanzamiento se ha pospuesto con proyecciones actualizadas para principios de 2026. Este retraso se produce tras miles de millones de dólares invertidos en el sector de la fundición, que ha experimentado pérdidas operativas, lo que plantea dudas sobre la sostenibilidad de estos esfuerzos.

Otro descuido durante el mandato de Gelsinger fue la tibieza con la que se abordó el floreciente sector de la IA, especialmente en comparación con competidores como NVIDIA y AMD. A pesar de la creciente demanda de tecnología de IA, Intel no ha logrado ofrecer una solución integral a escala de rack, lo que ha resultado en una pérdida de ingresos que no ha alcanzado los mil millones de dólares, lo que representa una importante oportunidad perdida.

Lip-Bu Tan, el nuevo CEO de Intel: un llamado al cambio

Lip-Bu Tan, quien formó parte del consejo de administración de Intel en 2022, se retiró en 2024 debido a dificultades burocráticas, pero regresó como director ejecutivo en marzo de 2025. Al asumir el liderazgo, Tan reconoció las áreas clave donde Intel se encontraba rezagado e inició una reestructuración estratégica desde cero. En lugar de abordar inmediatamente divisiones de negocio específicas, priorizó las reformas administrativas internas para optimizar las operaciones.

Intel vivió un período difícil durante mucho tiempo. Nos quedamos atrás en innovación. Como resultado, hemos tardado demasiado en adaptarnos y satisfacer sus necesidades. Ustedes merecen algo mejor, y nosotros debemos mejorar, y lo haremos.

En su memorando introductorio, Tan reestructuró las líneas de reporte de las principales unidades de negocio, como el Centro de Datos y el Grupo de IA, ordenándoles que le reportaran directamente. Esta medida buscaba mejorar la rendición de cuentas y agilizar la toma de decisiones, lo que, en última instancia, le permitió a Tan tomar decisiones cruciales que moldearían el futuro de la empresa.

Desde entonces, Tan ha enfatizado una cultura centrada en la ingeniería en Intel, lo que ha llevado a la desinversión de unidades no esenciales para centrarse en las competencias informáticas esenciales. Por ejemplo, Intel ha externalizado sus responsabilidades de marketing a Accenture, aprovechando la IA para reforzar la imagen de la empresa. Si bien esta iniciativa implicará despidos sustanciales para reducir los costos operativos, busca redirigir recursos a áreas consideradas prometedoras.

Esta estrategia centrada en la ingeniería plantea interrogantes sobre el futuro de la división IFS. Con Tan al mando, parece que Intel priorizará el uso interno de sus servicios de fundición sobre los compromisos con clientes externos, lo que podría reducir la dependencia de la división de los ingresos externos.

El futuro de Intel Foundry bajo la dirección de Tan

Se espera que IFS experimente una transformación bajo el liderazgo de Tan, especialmente considerando sus dificultades actuales para atraer clientes externos. Los chips 18A y 14A previstos reflejan una perspectiva revisada, ya que el director financiero señaló en mayo el limitado compromiso de los clientes externos para una colaboración más estrecha. Como resultado, los clientes pueden esperar un despliegue limitado de la tecnología 18A, principalmente para las necesidades internas de Intel.

A pesar del optimismo generado por los compromisos de IFS con las nuevas tecnologías, incluyendo los desarrollos relacionados con los derivados 18A y los procesos 14A, la experiencia de Intel en la ampliación de operaciones para cumplir con los requisitos de TSMC sigue sin estar demostrada. Un reciente enfoque en la producción nacional de chips generó algunas esperanzas iniciales, pero los planes tangibles de Intel, en particular los relacionados con sus instalaciones de Oregón, aún no se han materializado.

De cara al futuro, si bien Intel Foundry mantiene un futuro bajo la dirección de Tan, es improbable que prospere como lo hizo con Gelsinger. El objetivo principal parece ser mejorar los flujos de ingresos y reducir las pérdidas operativas, lo que podría requerir medidas estrictas de cara al futuro.

Despidos anticipados y reestructuración en Intel

Desde una perspectiva de mercado, el precio de las acciones puede no reflejar directamente el compromiso de una empresa, pero sigue siendo crucial para satisfacer las expectativas de los accionistas y la junta directiva. Intel ya ha iniciado despidos generalizados en varios departamentos con el objetivo de reducir los gastos operativos y mejorar el rendimiento financiero. Informes recientes sugieren posibles recortes en sus operaciones israelíes, lo que refuerza el compromiso de afrontar los objetivos financieros, incluso si ello implica tomar decisiones difíciles.

Además, se prevén reajustes de productos y ajustes en la hoja de ruta, como lo demuestra la cancelación del proyecto del acelerador de IA Falcon Shores. No obstante, el enfoque de ingeniería adoptado por Team Blue podría generar mejoras en el hardware de consumo, especialmente en el sector de las CPU, donde la falta de lanzamientos exitosos desde Raptor Lake ha sido notable. Los indicios de progreso en Nova Lake y Panther Lake inspiran optimismo para el segmento de consumo.

Además, es probable que Intel incremente la externalización de sus operaciones, lo que podría incluir sus necesidades de fundición. Las alianzas estratégicas con TSMC podrían desempeñar un papel fundamental en el futuro de Intel, especialmente dado el enfoque previo en el abastecimiento interno de chips bajo la dirección de Gelsinger. Se prevé que la colaboración entre Intel y TSMC se profundice bajo el liderazgo de Tan.

La visión de Tan también implica establecer una cultura de startup dentro de Intel, centrándose en reducir las estructuras burocráticas, aplanar las jerarquías y mejorar la capacidad de respuesta a la retroalimentación del mercado. Este enfoque centrado en el cliente se centrará en ofrecer productos que satisfagan mejor tanto a los usuarios finales como a los socios. En general, se prevé que se produzcan cambios significativos dentro de la empresa con el paso del tiempo.

En resumen, Intel está preparada para perfeccionar continuamente sus estrategias comerciales mientras aborda las complejas expectativas de los consumidores. El director ejecutivo Tan ha reconocido la necesidad de tomar medidas decisivas para devolver a la compañía a la prominencia.

Fuente e imágenes