Después de enfrentar desafíos importantes durante los últimos años, Intel ha adoptado un enfoque sólido para mejorar sus márgenes brutos, demostrando un enfoque renovado en la estabilidad financiera y el rendimiento.
El compromiso de Intel con la mejora de los márgenes brutos y la colaboración estratégica con TSMC
El Equipo Azul ha tenido dificultades en los últimos trimestres, especialmente debido a la caída de ingresos tanto en los segmentos de IA/DC como de consumo. Esta caída se debe en parte al bajo rendimiento de los productos en estas categorías. La serie Gaudi AI ha pasado prácticamente desapercibida, mientras que CPU como Arrow Lake no han generado el interés esperado entre los consumidores. Sin embargo, bajo el liderazgo del CEO Lip Bu-Tan, Intel está adoptando un firme compromiso con la mejora de los márgenes brutos, presentando una ambiciosa estrategia dirigida específicamente a impulsar la rentabilidad.
En la reciente conferencia global de tecnología de Bank of America, Michelle Johnston, directora ejecutiva de productos de Intel, destacó el renovado enfoque de la compañía en los márgenes brutos. Cabe destacar que anunció el fin de la investigación y el desarrollo de productos que no alcancen márgenes superiores al 50 %.Este cambio estratégico sugiere que la cartera de productos de Intel sufrirá recortes significativos, ya que la compañía prioriza la viabilidad económica.
[…] pero lo tenemos ahora, de modo que ese producto no avanza, en realidad no se le asignan ingenieros si no se trata de márgenes brutos del 50 % o más en el futuro.
– Director ejecutivo de productos de Intel
De cara al futuro, este énfasis en el rendimiento financiero sugiere que los próximos modelos de CPU, como Panther Lake y Nova Lake, probablemente ofrecerán márgenes brutos mejorados en comparación con sus predecesores. Esto podría revitalizar los ingresos de consumo de Intel. Además, Johnston reafirmó la estrategia de doble aprovisionamiento de la compañía para las operaciones de fundición, indicando que Nova Lake integrará tanto Intel Foundry Services (IFS) como las capacidades de TSMC para ofrecer productos de primera calidad. La anterior estrategia «IDM 2.0», impulsada por el exdirector ejecutivo Pat Gelsinger, parece estar decayendo bajo el nuevo liderazgo.
¿Cómo utilizo Intel Foundry (también usamos Samsung) y TSMC de forma que realmente me permita optimizar? He declarado públicamente que, para la próxima generación de productos Nova Lake, utilizaré tanto TSMC como Intel Foundry.
Si bien Intel se encuentra en vías de recuperación de sus dificultades financieras, el camino está lejos de terminar. La compañía debe concentrarse fuertemente en el sector de IA/DC, que ha superado en generación de ingresos a sus competidores. Con el CEO Tan al mando, Intel está posicionada para avanzar a pasos agigantados en este panorama competitivo; sin embargo, los resultados tangibles podrían tardar meses, o incluso años, en materializarse por completo.
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