Interesante conversación con el CEO de Microsoft, Satya Nadella, sobre estrategia de videojuegos.
En una reciente entrevista en Technology Business Programming Network (TBPN), el CEO de Microsoft, Satya Nadella, abordó diversos temas, en particular la estrategia renovada de la compañía en el sector de los videojuegos. Esto se produce tras la importante adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft, una operación que ha posicionado a la corporación como la principal editora de videojuegos por ingresos.
La visión de la accesibilidad en los videojuegos
Nadella expresó la ambición de Microsoft de hacer que sus servicios de juegos sean universalmente accesibles, de forma similar a su suite de software Office. Un punto fascinante que mencionó fue el panorama competitivo, que ahora incluye plataformas como TikTok, lo que representa un cambio hacia el contenido de vídeo de formato corto como rival de las experiencias de juego tradicionales.
Ingresos y dinámica del mercado
Windows sigue siendo la base de la estrategia de Microsoft en el sector de los videojuegos, con plataformas como Steam que han consolidado un mercado formidable. Según Nadella, tras la adquisición de Activision, su objetivo es destacar como editora, siguiendo una estrategia similar a la que aplicaron con los productos de Office.
“Si como industria no seguimos innovando, tanto en cómo producimos, como en qué producimos, cómo concebimos la distribución, el modelo económico, ¿verdad? La mejor manera de innovar es tener buenos márgenes, porque así es como se puede obtener financiación.”
Este comentario, sin embargo, generó críticas, especialmente a la luz de los numerosos despidos que han afectado a Microsoft y a sus divisiones de videojuegos en los últimos años. En marcado contraste con estos despidos, la remuneración de Nadella aumentó un 22 % interanual, alcanzando la impresionante cifra de 96, 5 millones de dólares.
Ampliando los horizontes de los juegos
Nadella destacó el deseo de Microsoft de tener presencia omnipresente en el sector de los videojuegos en diversas plataformas: consolas, PC, dispositivos móviles y servicios en la nube. El objetivo final es garantizar que los jugadores puedan disfrutar de experiencias de juego dondequiera que estén.
Señaló la necesidad de innovación no solo en el desarrollo de videojuegos, sino también en los sistemas subyacentes para consolas y PC. Desmintió la idea errónea de que las consolas y las PC funcionan de manera completamente diferente, afirmando que la inversión de Microsoft en el desarrollo de consolas surgió del deseo de mejorar las capacidades de juego en PC. Nadella también destacó que, a pesar de los avances en los sistemas de juego, la competencia ahora se extiende más allá de los videojuegos, haciendo referencia al gran atractivo del contenido de vídeo de formato corto.
Un panorama competitivo más amplio
En una reciente entrevista con el New York Times, el presidente de Xbox Game Studios, Matt Booty, se hizo eco de las opiniones de Nadella, indicando que la competencia moderna abarca no solo los videojuegos, sino también las películas y plataformas como TikTok.
Además, durante la entrevista con TBPN, Nadella también mencionó la necesidad crucial de una innovación continua para mantener el interés del consumidor, junto con la importancia de mantener márgenes rentables para impulsar tales emprendimientos.
Para obtener más información, puede ver la entrevista original aquí.
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