
Pat Gelsinger, der ehemalige CEO von Intel, teilte kürzlich seine Erkenntnisse zur Bedeutung der jüngsten Beteiligungsvereinbarungen von Intel mit und betonte insbesondere die Notwendigkeit dieser Vereinbarungen zur Unterstützung der Produktionsambitionen des Unternehmens.
Intels Beteiligungsvereinbarungen: Fokus auf Produktionswachstum
Gelsinger spielte eine entscheidende Rolle bei der Revitalisierung von Intels Integrated Foundry Services (IFS) in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Seine Initiativen, darunter die „5N4Y“-Strategie, trugen maßgeblich zur Entwicklung innovativer Technologien wie dem 18A-Chip-Prozess bei. In einem aktuellen Interview mit CNBC sprach er über Intels jüngste Beteiligungspartnerschaften mit NVIDIA und der US-Regierung und betonte die dringende Notwendigkeit spürbarer Fortschritte bei Intels Fertigungskapazitäten.
„Es ist einfach toll, in der Sendung dabei zu sein und euch alle wiederzusehen. Entscheidend für die Beteiligung der US-Regierung an Intel ist, ob sie zum Bau und zur Besetzung von Intel-Fabriken führt. Wenn dadurch mehr Fabriken in den USA gebaut und genutzt werden, ist das von Vorteil. Andernfalls ist es eine Frage der Politik. Der Markt reagierte positiv auf die Ankündigung, aber bisher hat keine der zusätzlichen Beteiligungen eine Zusage zur Nutzung von Intel-Fabriken gesichert.“
Trotz Intels Ambitionen haben die jüngsten Partnerschaften keine feste Zusage zur Unterstützung des Foundry-Geschäfts ergeben. Zwar könnten die staatlichen Investitionen amerikanische Unternehmen ermutigen, Intels Aktivitäten zu unterstützen, doch sind bisher keine nennenswerten Vereinbarungen zustande gekommen. NVIDIAs CEO Jensen Huang und AMDs CEO Lisa Su wurden ebenfalls zu möglichen Zusagen für Intels Foundry befragt, gaben jedoch keine klare Antwort.

Im Interview sprach Gelsinger über den CHIPS Act, der unter der Biden-Regierung eingeführt wurde, und äußerte sich enttäuscht über die Verzögerungen bei der Mittelzuweisung, die Intels Fähigkeit, seine Fertigungsprojekte in dieser kritischen Phase voranzutreiben, behinderten. Er merkte an, dass der potenzielle Nutzen dieser bestehenden Partnerschaften begrenzt sei, wenn sie nicht zu einer tatsächlichen Verbesserung der Fertigungskapazitäten von Intel führten.
Gelsinger blickte auf die historischen Herausforderungen Intels zurück und erwähnte die umfangreichen operativen Probleme, die er geerbt hatte. Er meinte, dass die Wiederherstellung der Führungsposition Intels in Technologie und Fertigung mindestens fünf Jahre konzertierter Anstrengungen erfordern würde. Die erfolgreiche Einführung des 18A-Prozesses betrachtete er als wichtigen Meilenstein auf diesem Weg und betonte, dass dieser seine Vision eines wiedererstarkten Intel verkörpere.
Intel hat über 15 Jahre hinweg eine Reihe von Fehlentscheidungen getroffen. Dies war der Wiederaufbauprozess für Intel. Wir haben die technische Führung verloren und wurden viele Jahre lang nicht von Technologen geführt. Der Wiederaufbau unserer Kerntechnologie, Fertigung und Lieferketten ist weiterhin von entscheidender Bedeutung. Wir haben unsere Ziele noch nicht vollständig erreicht, aber der Meilenstein 18A markiert einen wichtigen Schritt in diese Richtung.
Intel scheint unter CEO Lip-Bu Tan auf einem vielversprechenden Weg zu sein. Der Erfolg der jüngsten Beteiligungstransaktionen hängt jedoch davon ab, ob sie die Fertigungskapazitäten des Unternehmens ausbauen können. Ohne Zusagen zur Verbesserung des Foundry-Geschäfts bleibt der langfristige Nutzen dieser Partnerschaften ungewiss.
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