Microsoft fordert Spielestudios auf, ihren Gewinnen Priorität einzuräumen, da sie in der Spielebranche den dritten Platz belegen

Kriterien zur Bewertung von Gerüchten

0–20 %: Unwahrscheinlich – Es fehlen glaubwürdige Quellen.21–40 %: Fragwürdig – Es bleiben einige Bedenken.41–60 %: Plausibel – Angemessene Beweise.61–80 %: Wahrscheinlich – Starke Beweise.81–100 %: Sehr wahrscheinlich – Mehrere zuverlässige Quellen.

Gerüchtebewertung

Gemeldete Wahrscheinlichkeit: 90 % Status: Sehr wahrscheinlich

Zuverlässigkeit der Quelle: 5/5 Bestätigung: 3/5 Technische Validierung: 5/5 Genauigkeit der Zeitleiste: 5/5

Aktueller Stand von Xbox im Jahr 2025 Bei der Bewertung der führenden Videospielkonsolenhersteller im Jahr 2025 können die Meinungen darüber auseinandergehen, welches Unternehmen den Spitzenplatz einnimmt – Nintendo oder PlayStation. Dennoch besteht Einigkeit darüber, dass Microsoft und Xbox den dritten Platz innehaben und deutlich hinter ihren Hauptkonkurrenten zurückliegen. Als Reaktion auf diesen Rückstand drängt das Management von Microsoft und Xbox seine Studios Berichten zufolge dazu, Gewinnmargen zu erzielen, die über dem Branchendurchschnitt liegen. Druck auf die Studios, höhere Gewinnmargen zu erzielen Ein aktueller Artikel von Bloomberg hebt hervor, dass Microsoft für seine internen Studios eine Gewinnmarge von 30 % anstrebt. Obwohl nicht alle Projekte diesen Schwellenwert erreichen sollen, streben viele Entwickler innerhalb des Xbox-Ökosystems danach, dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen. Gewinnmargen der Branche verstehen Die durchschnittlichen Gewinnmargen der Spielebranche sind gesunken und liegen seit 2018 zwischen 17 % und 22 %, wie S&P Global Market Intelligence berichtet. Neil Barbour, Analyst bei S&P, betont, dass Ziele von 30 % oder mehr typischerweise von Verlagen gesetzt werden, die außergewöhnlich gute Leistungen erbringen.

Fans fragen sich seit zwei Jahren, warum Xbox Studios schließt, Spiele absetzt, Preise erhöht, Stellen abbaut und seine Spiele auf konkurrierenden PlayStation- und Nintendo-Plattformen veröffentlicht. Das ehrgeizige Ziel einer Gewinnspanne von 30 % erklärt viele dieser Maßnahmen.www.bloomberg.com/news/article… — Jason Schreier (@jasonschreier.bsky.social) 2025-10-23T11:05:18.279Z

Der finanzielle Kontext der Strategie von Microsoft Nach Abschluss der Übernahme von Activision Blizzard durch Microsoft im Jahr 2023 wurde bekannt, dass die Gewinnmargen von Xbox während des größten Teils des Jahres 2022 lediglich 12 % betragen hatten. Nach der Fusion legte Amy Hood, Finanzvorstand von Microsoft, das neue Ziel von 30 % fest, was auf die Notwendigkeit hinweist, Investitionen in große Franchises wie Call of Duty und World of Warcraft wieder hereinzuholen. Herausforderungen und strategische Entscheidungen Allerdings haben die Initiativen von Microsoft, wie die Integration von Call of Duty in Xbox Game Pass, nicht die erwarteten finanziellen Erträge erbracht. In den letzten zwei Jahren kam es in der Gaming-Sparte zu erheblichen Entlassungen, was den Druck auf das Unternehmen verdeutlicht, seine Ressourcen und Ziele neu auszurichten. Es ist wichtig zu beachten, dass diese Entlassungen nicht ausschließlich auf nicht erreichte Gewinnziele zurückzuführen sind; sie fallen mit Microsofts erhöhten Investitionen in KI-Technologien zusammen. Diese Strategie kann zu Kürzungen bei weniger lukrativen Projekten führen und gleichzeitig die Energien auf profitablere Unternehmungen umlenken. Dennoch tragen die gestiegenen Gewinnerwartungen zu dem Schluss bei, dass Microsoft seine Gaming-Sparte möglicherweise zurückstuft. Zukünftige Projekte und Programmierrichtungen Der Bericht geht davon aus, dass Microsoft und Xbox wahrscheinlich Projekte priorisieren werden, die „kosteneffizient in der Produktion sind oder voraussichtlich erhebliche finanzielle Erträge abwerfen“, was Zweifel an der Qualität und Kreativität kommender Veröffentlichungen aufkommen lässt. Ein Microsoft-Sprecher kommentierte: „Wir betrachten das Unternehmen als Ganzes und achten darauf, Kreativität, Innovation und Nachhaltigkeit in einem vielfältigen Angebotsportfolio auszugleichen. Wie in jedem kreativen Unternehmen bedeutet dies manchmal, schwierige Entscheidungen zu treffen und Ressourcen auf Projekte zu verlagern, die besser zu unseren strategischen Prioritäten passen.“ Quelle und Bilder