Die vorläufigen Co-CEOs von Intel, Michelle Johnston Holthaus und David Zinsner, haben im Rahmen einer kürzlichen Präsentation einen umfassenden Überblick über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens gegeben und ihre strategischen Pläne vorgestellt.
Aufschlussreiche Updates von Intels Interimsführung zu Foundry-Betrieb und Geschäftsstrategie
Nach dem Abgang des ehemaligen CEOs Pat Gelsinger haben viele über den weiteren Weg von Intel spekuliert. Auf der jüngsten Barclays-Technologiekonferenz in San Francisco teilten Holthaus und Zinsner wichtige Erkenntnisse über die Zukunft des Unternehmens, darunter die Geschäftstätigkeit von Intel Foundry und strategische Veränderungen im Rechenzentrumsgeschäft.
Eine wichtige Ankündigung betraf bedeutende strukturelle Veränderungen innerhalb von Intel Foundry. Die Unternehmensleitung bestätigte Pläne zur Einrichtung eines eigenen operativen Gremiums, was einen entscheidenden Schritt zur Umwandlung von Intel Foundry Services (IFS) in eine eigenständige Einheit darstellt. Weitere Einzelheiten finden Sie in einem Artikel, der diese Entwicklungen ausführlich behandelt.
Ein besonders bemerkenswerter Fortschritt betrifft Intels 18A-Herstellungsprozess. Holthaus betonte, dass die kommenden Panther Lake-System-on-Chips (SoCs), die Arrow Lake ablösen werden, die 18A-Technologie nutzen werden. Erste technische Muster mit der Bezeichnung „ES0“ wurden bereits an ausgewählte Partner verteilt, was darauf hindeutet, dass sich der 18A-Prozess derzeit in der Validierungsphase befindet und optimal funktioniert, was früheren Bedenken hinsichtlich möglicher Mängel entgegenwirkt.
Jetzt verwenden wir Intel Foundry für Panther Lake, unser Produkt von 2025, das auf 18A landen wird. Und dies ist das erste Mal seit langem, dass wir bei einem Intel-Prozess Kunde Null sind.
Aber um Ihnen ein paar Sicherheiten zu geben: Wir haben unsere ES0-Muster bei Panther Lake an Kunden ausgeliefert. Bei acht Kunden ist der Betrieb bereits aufgenommen worden, was Ihnen eine ungefähre Vorstellung davon gibt, dass das Silizium und die Gießerei in einem guten Zustand sind.
– Intel’s Michelle Johnston Holthaus
Darüber hinaus erörterte Holthaus die Outsourcing-Strategie von Intel. Aufgrund der schwachen Leistung von IFS hat das Unternehmen in diesem Bereich eine Verschiebung erlebt. Sie hob die Vorteile der Zusammenarbeit mit externen Gießereien wie TSMC hervor und wies darauf hin, dass solche Partnerschaften es dem Unternehmen ermöglicht haben, günstige durchschnittliche Verkaufspreise (ASPs) zu erzielen. Dennoch beruhigte Holthaus die Stakeholder hinsichtlich der positiven Leistung von Intel Foundry und schlug vor, dass ein „Hybrid-Sourcing“-Modell wahrscheinlich der richtige Weg sei.
Und ich habe festgestellt, dass es manchmal die richtige Entscheidung war, TSMC auszuwählen, weil die Position auf ihrer Leistungspreiskurve für mich im Hinblick auf den ASP, den ich zu dem Zeitpunkt erzielen konnte, am sinnvollsten war.
Aber ich möchte auch sagen, dass TSMC ein fantastischer Partner ist. Die Zusammenarbeit mit ihnen ist sehr einfach und da ich sehr kundenorientiert bin, sage ich jedem bei Intel jeden Tag, dass sie der Maßstab für das sind, was in der Branche erwartet wird.
– Intel’s Michelle Johnston Holthaus
Bei der Diskussion über Intels Ambitionen im KI-Sektor räumte Holthaus die Herausforderungen ein, die mit der Einführung der Gaudi-Produktlinie verbunden sind, die im Vergleich zu Konkurrenten wie AMD langsamer angenommen wurde. Sie zeigte sich jedoch zuversichtlich, dass Intel die Kunden wieder auf seine KI-Angebote zurückführen würde. Mit Blick auf die Zukunft beabsichtigt das Unternehmen, seinen Rechenzentrumsbetrieb bis zum nächsten Jahr zu stabilisieren und mit der erwarteten Einführung von Falcon Shores die Skalierbarkeit und Einsatzfreundlichkeit seines Ökosystems zu verbessern.
Die Diskussion umfasste verschiedene Aspekte, darunter Trends bei den AI-PC-Verkäufen und allgemeinere Marktdynamiken. Trotz der jüngsten Herausforderungen strahlte die Führung von Intel letztlich Optimismus hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung und des Wachstumspotenzials des Unternehmens aus.
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