Die Intel Corporation begibt sich als zentrale Ergänzung ihrer strategischen Initiativen auf ein ehrgeiziges Projekt im Bereich anwendungsspezifischer integrierter Schaltkreise (ASICs).CEO Lip-Bu Tan betonte die Bedeutung dieses Vorhabens und wies darauf hin, dass es maßgeblich zur Neugestaltung der operativen Landschaft des Unternehmens beitragen werde.
Erkundung des ASIC-Geschäfts von Intel: Eine umfassende Lösung für Technologiegiganten
Intel gab kürzlich die Gründung der Central Engineering Group (CEG) bekannt, um seine Ingenieurtalente in einer einheitlichen Einheit zu bündeln. Diese neue Abteilung unter der Leitung des Branchenveteranen Srini Iyengar soll den Ingenieuren innerhalb des Unternehmens deutlich mehr Macht verleihen. Auch wenn die CEG auf den ersten Blick nicht zentral erscheint, deuten die Erkenntnisse von CEO Lip-Bu Tan darauf hin, dass sie Intel neue Einnahmequellen eröffnen und dazu beitragen könnte, frühere Fehltritte im Zusammenhang mit dem KI-Hype zu korrigieren.
„Darüber hinaus und ebenso wichtig wird die [CEG]-Gruppe den Ausbau unseres neuen ASIC- und Design-Service-Geschäfts vorantreiben, um maßgeschneiderte Chips für ein breites Spektrum externer Kunden zu liefern. Dies wird nicht nur die Reichweite unseres x86-Kern-IP erweitern, sondern auch unsere Designkompetenz nutzen, um eine Reihe von Lösungen von Allzweck- bis hin zu Fixed-Function-Computing anzubieten.“ – Intels CEO Lip-Bu Tan bei der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des dritten Quartals
Trotz der Komplexität der Situation wollen wir sie näher betrachten. Intel verfügt derzeit nicht über eine robuste Produktpalette für KI-Kunden. Der erwartete „Rack-Scale“-KI-Beschleuniger von Jaguar Shores soll 2027 auf den Markt kommen. Mittlerweile haben Konkurrenten wie NVIDIA und AMD gut definierte KI-Hardware-Portfolios etabliert, was Intel benachteiligt. Genau hier kommen die ASIC-Ambitionen der CEG ins Spiel.
Intel verfügt über unschätzbare Vorteile: renommierte Silizium-Expertise, x86-basiertes geistiges Eigentum und eine integrierte Gießerei mit Fertigungskapazitäten. Diese Kombination positioniert Intel als einzigartigen „One-Stop-Shop“ für Unternehmen, die maßgeschneiderte KI-Siliziumlösungen suchen – eine Fähigkeit, die nur wenige andere ASIC-Entwickler vorweisen können, darunter Broadcom, Marvell oder Alchip. Die Zentralisierung der CEG hat die Komplexität der Verknüpfung von Design-Services mit Fertigung und Packaging reduziert und so die Betriebseffizienz deutlich gesteigert.
Darüber hinaus bieten sich innerhalb der KI-Lieferkette zahlreiche Perspektiven, darunter Einnahmen aus der Massenproduktion und Designgebühren für ASICs. Lip-Bu Tans umfangreiche Erfahrung in der Förderung kundenspezifischer Silizium-Geschäftsmodelle während seiner Zeit bei Cadence verleiht ihm die nötige Erfahrung und die nötigen Verbindungen, um sich auf dem aktuellen Markt zurechtzufinden und den aufkeimenden „ASIC-Hype“ zu nutzen.
Der potenzielle Erfolg von Intels Custom-Silicon-Initiative könnte daher eine Transformationsphase für das Unternehmen bedeuten und es als Systemgießerei positionieren, die für die Verwaltung aller Aspekte der Lieferkette verantwortlich ist. Das Erreichen dieses Ziels wird jedoch nicht ohne Herausforderungen sein, insbesondere angesichts der starken Konkurrenz durch ASIC-Entwickler wie Broadcom. Die nächsten Schritte werden für Intel entscheidend sein, da das Unternehmen diese Chance in einem sich wandelnden Umfeld nutzen möchte.
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