Dieser Artikel stellt keine Anlageberatung dar. Der Autor hält keine Positionen in den hierin erwähnten Aktien.
Ehemalige Mitarbeiter geben zu, dass Samsungs Unternehmenskultur Innovationen behindert
Aktuelle Erkenntnisse von The Daily zeigen erhebliche Bedenken hinsichtlich der Unternehmenskultur von Samsung und ihrer negativen Auswirkungen auf Innovationen. Interviews mit ehemaligen Mitarbeitern offenbaren ein restriktives Umfeld, das Risikobereitschaft verhindert, insbesondere in einer Branche, die von rasantem technologischen Fortschritt geprägt ist.
Samsung und TSMC sind die einzigen beiden Akteure im globalen Chip-Auftragsfertigungsbereich, die fortschrittliche Logikchips produzieren können. TSMC hat jedoch derzeit einen Wettbewerbsvorteil, vor allem aufgrund der Schwierigkeiten Samsungs mit Produktionserträgen und -effizienz. Ein Bericht der Chosun Daily deutet darauf hin, dass diese Diskrepanzen auf grundlegende kulturelle Unterschiede zwischen den beiden Unternehmen zurückzuführen sein könnten.
Die Erfahrungen ehemaliger Mitarbeiter stammen überwiegend aus der Speicherabteilung von Samsung. Dennoch verdeutlichen die Einblicke eines Ingenieurs aus der Gießereiabteilung die negativen Auswirkungen interner Hierarchien. Ein Ingenieur beschrieb eine spürbare Voreingenommenheit gegenüber Gießereimitarbeitern und berichtete, sie würden im Vergleich zu ihren Kollegen in der Speichertechnologie als „drittklassig“ abgestempelt, was zu einem systematischen Ungleichgewicht bei Aufstiegschancen und der Behandlung am Arbeitsplatz führe.
Viele der befragten Mitarbeiter wiesen auf eine kritische kulturelle Einschränkung hin: die Zurückhaltung des Managements gegenüber Risiken und neuen Ideen. Ein ehemaliger Mitarbeiter brachte diese Stimmung prägnant auf den Punkt: „Wenn die erste Frage lautet: ‚Können Sie garantieren, dass es funktioniert?‘, stockt der Ideenfluss oft.“ Ein anderer Mitarbeiter bestätigte diese Einschätzung und bemerkte, dass die Antwort auf neue Vorschläge häufig lautet: ‚Übernehmen Sie die Verantwortung, wenn es scheitert?‘ Eine solche Atmosphäre hemmt Innovation und hemmt Kreativität.
Während Samsung im Gießereisektor zu kämpfen hat, fällt seine Speichersparte im wachsenden KI-Bereich zurück. Das Unternehmen kämpft zudem mit internen Problemen wie einer „Kultur der gefälschten Berichterstattung“, in der sich Mitarbeiter unter Druck gesetzt fühlen, Fehler herunterzuspielen, um Arbeitsplatzunsicherheit zu vermeiden. Dieses Umfeld untergräbt nicht nur die Authentizität, sondern fördert auch ein Arbeitsumfeld, in dem Beförderungen diejenigen bevorzugen, die traditionellen Wegen folgen, was die Vielfalt innerhalb des Unternehmens einschränkt.
Im Gespräch mit The Daily äußerte sich ein Professor der Business School der Sogang University kritisch. Er beschrieb Samsung als eine Institution, die Managementperspektiven priorisiert und technische Entscheidungen anhand finanzieller Kennzahlen bewertet. Dieser Ansatz spiegelt deutlich die Vorgehensweise von Apple Anfang der 1990er Jahre wider, als Gründer Steve Jobs drastische Maßnahmen ergriff, um das Unternehmen neu auf Design und Innovation auszurichten und so die früheren Herausforderungen zu meistern. Der Professor warnte, dass Samsung ohne eine grundlegende Überarbeitung seines Systems eine weitere Verschlechterung seiner Halbleiterkompetenz riskiere.
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