Pat Gelsinger, der ehemalige CEO von Intel, hat seinen Rücktritt erstmals öffentlich bekannt gegeben und dabei erklärt, dass er sich nicht freiwillig dazu entschieden habe. Während seiner Amtszeit war Gelsinger eine einflussreiche Persönlichkeit in der Halbleiterindustrie und setzte sich für transformative Projekte zur Neubelebung der Fertigungsstrategie von Intel ein.
Pat Gelsinger reflektiert über unerfüllte Ambitionen für Intel Foundry und IDM 2.0
Gelsinger, der über vier Jahre als CEO amtierte, wurde für seine einzigartige Vision, insbesondere seine Initiative „IDM 2.0“, ausgezeichnet. Diese Strategie zielte darauf ab, Intels Chipproduktion durch die Integration interner Ressourcen und externer Fertigungsstätten zu revolutionieren. Ursprünglich als Weg für Intel Foundry gedacht, im nächsten Jahrzehnt besser mit führenden Unternehmen wie TSMC konkurrieren zu können, schien Gelsingers Zeit für die Umsetzung dieser Änderungen knapp zu sein.
Bei einem kürzlichen Auftritt auf der Playground Global-Konferenz in Tokio sprach Gelsinger offen über die Umstände seines Weggangs. Laut einem Bericht von PC Watch drückte er sein Bedauern darüber aus, dass er seine Pläne nicht verwirklichen konnte, und erklärte:
Die Entscheidung, Intel zu verlassen, fiel mir äußerst schwer. Ich wollte zu Ende bringen, was ich begonnen hatte, aber wie Sie wissen, bekam ich nicht die Gelegenheit dazu.
– Intels ehemaliger CEO
Gelsinger gab an, sein Rücktritt sei auf Entscheidungen einer „dritten Partei“ zurückzuführen. Diesen Begriff verwendete er, ohne nähere Einzelheiten zu nennen, vermutlich aufgrund einer bestehenden Geheimhaltungsvereinbarung. Spekulationen deuten darauf hin, dass mit dieser „dritten Partei“ der Vorstand von Intel gemeint ist. Zwischen Gelsinger und dem Vorstand scheint es zu Meinungsverschiedenheiten hinsichtlich der Zukunft von Intel Foundry gekommen zu sein, was für das Verständnis des aktuellen Führungswechsels von entscheidender Bedeutung ist.
Neben Gelsingers Schwierigkeiten im Endverbrauchergeschäft erlitt das Gießereisegment erhebliche Rückschläge, die sowohl die finanzielle Leistung als auch die öffentliche Wahrnehmung beeinträchtigten. Trotz der Einführung verschiedener Knoten im Rahmen der „5N4Y“-Strategie blieben viele Initiativen erfolglos und beschränkten sich auf den internen Einsatz. Obwohl hohe Erwartungen an den kommenden 18A-Prozess geknüpft waren, wird Gelsinger dessen Markteinführung nicht mehr erleben.
Unter Lip-Bu Tans Führung gestaltet Intel seine Geschäftstätigkeit grundlegend um. Diese Transformation umfasst umfangreiche Entlassungen und eine verstärkte Abhängigkeit von externen Fertigungsbetrieben, was einen strategischen Wandel bei Intel signalisiert. Die bevorstehende Einführung des 18A-Prozesses dürfte die erste große Enthüllung von Gelsingers früheren Bemühungen sein und zeigen, was er während seiner Amtszeit erreichen wollte.
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