ARM-CEO Rene Haas: Intel steht im Chip-Rennen vor Herausforderungen und es ist „sehr schwer“, TSMC einzuholen

ARM-CEO Rene Haas: Intel steht im Chip-Rennen vor Herausforderungen und es ist „sehr schwer“, TSMC einzuholen

In einer kürzlichen Diskussion über die Wettbewerbslandschaft in der Halbleiterindustrie teilte Arm-CEO Rene Haas seine Erkenntnisse über Intels Schwierigkeiten mit TSMC. Seine Ausführungen hoben mehrere kritische Bereiche hervor, in denen Intel versagt hat, insbesondere im Zusammenhang mit verpassten Chancen und strategischen Entscheidungen.

Rene Haas über Intels Herausforderungen bei der späten Einführung von EUV und Markttrends

Die anhaltende Diskussion über Intels Fähigkeit, mit TSMC zu konkurrieren, hat sich in letzter Zeit intensiviert, beflügelt durch erhebliche Investitionen der Trump-Regierung und von NVIDIA. Die zentrale Frage dreht sich darum, ob Intel eine tragfähige Alternative zu TSMC darstellen kann, insbesondere angesichts der potenziellen Schwachstellen in der Lieferkette des taiwanesischen Giganten. In einer Folge des All In Podcasts betonte Haas die verschiedenen Rückschläge von Intel und wies darauf hin, dass das Unternehmen in Schlüsselsektoren „gelitten“ habe, was eine Erholung zunehmend schwieriger mache.

Investitionen in Fabriken dauern lange. Die Definition von Architekturen und Ökosystemen dauert lange. Wenn Sie einige verpassen, ist die Zeit sehr, sehr lang, und Sie werden dafür bestraft.

Und ich denke, Intel wurde leider in einigen Bereichen abgestraft. Offensichtlich im Mobilbereich. Das haben sie völlig versäumt. Wenn man einmal bei Chips in Rückstand gerät, ist es sehr, sehr schwer, wieder aufzuholen, weil der Zyklus einen überrollt. TSMC verfügt mittlerweile über die besten Fabriken der Welt. Die führenden Unternehmen – Apple, NVIDIA, AMD – bauen alle bei TSMC.

Haas wies darauf hin, dass einer der schwerwiegendsten Fehltritte Intels die Vernachlässigung des boomenden Marktes für Mobilchips war. Diese Entscheidung ist insbesondere relevant für Intels Abwesenheit Mitte der 2000er Jahre, als das Unternehmen die Möglichkeit hatte, stromsparende Chips für das iPhone zu produzieren. Anstatt dieses vielversprechende Segment zu verfolgen, konzentrierte sich Intel weiterhin auf Consumer-CPUs. Im Nachhinein räumte der ehemalige CEO Paul Otellini diese Fehlkalkulation als einen der schwerwiegendsten Fehler des Unternehmens ein.

Mikrochip mit der Bezeichnung 80923 in einem Metallrahmen auf schwarzem Hintergrund.
Intel Meteor Lake

Der CEO von Arm kritisierte auch Intels verzögerte Einführung der Extrem-Ultraviolett-Lithografie (EUV), ein Thema, das in der aktuellen Technologielandschaft von großer Bedeutung ist. Laut Haas ermöglichte Intels Zurückhaltung bei Investitionen in die EUV-Technologie TSMC, eine führende Rolle bei der Produktion fortschrittlicher Chips einzunehmen.

Auch in der Fertigung wurden sie durch die Umstellung auf EUV bestraft. EUV ist eine fortschrittliche Methode zur Herstellung der kleinsten Chips der Welt. Sie entschieden sich wahrscheinlich schon vor einem Jahrzehnt, nicht in dem Ausmaß darin zu investieren wie TSMC und gerieten damit ins Hintertreffen.

Die wichtigste Erkenntnis aus Haas‘ Aussagen ist, dass in der schnelllebigen Halbleiterindustrie eine verspätete Einführung neuer Technologien nachhaltige Folgen haben kann. Um sich als Konkurrent von TSMC zu positionieren, muss Intel seine Fertigungskapazitäten deutlich ausbauen und effektiver innovieren. Darüber hinaus betonte Haas die kulturelle Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung von Fertigungsjobs in den USA und Taiwan. Dort gilt die Arbeit bei TSMC als prestigeträchtige Karriere, während in den USA Fertigungsjobs oft unterbewertet werden.

Ich weiß nicht, ob wir das heute schon haben, und wir haben sicherlich noch keine Generation von Menschen dazu erzogen, Jobs in der Fertigung als lukrativ und prestigeträchtig anzusehen. Sie denken eher: „Oh, das ist ein Arbeiterjob, da will ich nicht hin.“ In Taiwan wird das nicht so gesehen, oder? Und in Taiwan ist es ein sehr prestigeträchtiger Beruf, wenn man sagt, man arbeitet für TSMC und studiert dafür.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, ist es für die USA unerlässlich, eine umfassende Umstrukturierung ihres heimischen Fertigungssektors einzuleiten. Dieser entscheidende Wandel geht über Intel hinaus; er umfasst systemische Anstrengungen in mehreren Branchen, die langfristige strategische Unterstützung durch die Politik erfordern.

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