索尼 PlayStation 商业模式的战略转变：2025 年第一季度财报电话会议洞察
在最近的2025年第一季度投资者电话会议上，索尼高管披露了公司PlayStation品牌发展战略的重要见解。其中一个显著亮点是从传统的以硬件为中心的商业模式转变为更具活力的以平台为中心的模式，强调用户参与度不仅限于PlayStation主机。
真人服务游戏：挑战与前景
在同一问答环节中，Bungie 透露，备受期待的游戏《马拉松》预计将于 2026 年 3 月发布。这一声明凸显了 Bungie 运营自主权的重大变化，Bungie 将逐步融入 PlayStation 工作室，这与之前关于其收购后独立性的断言相悖。此外，PlayStation 的在线服务游戏战略这一颇具挑战性的话题也被反复提及，索尼首席财务官林涛坦言，公司最初的目标是在 2026 年 3 月前推出 10 款在线服务游戏，但这一目标的实现并非一帆风顺。
尽管面临重重障碍，陶哲轩依然保持乐观，并表示迄今为止积累的经验对未来的项目将大有裨益。去年，《Concord》被取消，今年《Marathon》的延期也加剧了人们对其遭遇挫折的担忧。然而，更全面的分析显示，在过去五年中，PlayStation Studios 的在线服务游戏格局发生了显著变化。《地狱潜行者 2》、《MLB The Show》、《GT赛车 7》以及 Bungie 自主研发的《命运 2》等游戏纷纷涌现，为公司的收入来源做出了强劲贡献。
直播服务贡献分析
2025年第一季度，线上服务游戏约占PlayStation总收入的40%，预计全年收入将稳定在20%至30%之间。这一转变无疑充满挑战；然而，通过分析过去五年该行业的演变，我们可以看出一个积极的趋势。索尼意识到了需要改进的地方，并致力于改进其引入线上服务内容的方法，最大限度地减少低效率，并简化开发流程。
未来展望：马拉松的影响
在当前的在线服务游戏环境下，《地狱潜行者2》已成为PlayStation的一部杰出作品，尤其值得一提的是，它并非由第一方工作室制作。这表明，索尼在掌握这个竞争激烈、难以预测的游戏领域方面仍有许多经验需要学习。即将推出的《马拉松》对索尼来说至关重要——它会像《地狱潜行者2》一样蓬勃发展，还是会像《协和号》那样跌跌撞撞？答案预计将在未来几个月揭晓。
发表回复