本文内容不作为投资建议。作者目前未持有上述任何股票的头寸。
资深见解：英特尔的挣扎与台积电的主导地位
台积电前联席首席运营官江尚义在最近台湾举行的一次活动中公开讨论了英特尔在芯片制造方面面临的持续挑战。江尚义在 2013 年之前一直是台积电的关键人物，在将该公司打造为全球代工芯片制造领导者方面发挥了重要作用。在一次新书发布会上，他分享了重要见解，强调英特尔可能需要转向成熟的芯片制造技术，才能在目前落后于台积电的市场上重新获得相关性。
当前形势：英特尔在新领导层领导下的目标
随着英特尔新任首席执行官陈立武上任，该公司将重点关注两个主要目标：实现 18A 芯片制造节点的常规生产，以及建立具有竞争力的代工业务。这些目标旨在使英特尔在与台积电的竞争中占据优势。然而，实现制造节点的平价仍然是一项关键挑战，尤其是在台积电准备在不久的将来推出其可比的 2 纳米工艺的情况下。
行业专家的战略建议
在此次活动中，蒋介石强烈建议英特尔将精力转向成熟的制造工艺。他强调台积电拥有的独特优势，英特尔可能难以复制。具体来说，他建议英特尔应该考虑收购一家能够量产成熟芯片的工厂，而不是在台积电擅长的高端节点上竞争。
芯片制造层次的转变
回顾在台积电任职期间，江志强回忆起英特尔曾是全球芯片制造技术的领跑者，而台积电则必须快速创新才能保持竞争力的那段时光。他建议英特尔不要继续追逐高性能节点的发展，而应该与专注于生产成熟芯片的公司合并。虽然他没有点名具体公司，但他指出，台湾的联华电子 (UMC) 和美国的 GlobalFoundries 是成熟芯片生产领域的杰出企业。
台积电的竞争优势：客户多元化和研发专注
江哲思指出，台积电庞大的客户基础是其重要的竞争优势，让公司能够维持高产出与快速制造的能力，这样的战略定位让台积电能够有效服务众多客户，巩固其市场领导地位。
他还强调，台积电对研发的投入使其有别于联电等竞争对手。联电与 IBM 合作进行研究，而台积电则专注于自主开发其技术能力。江志强表示，在他的职业生涯中，亲眼目睹台积电战胜了英特尔之前的主导地位，他感到很自豪。
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