英特尔图形部门前高管 Raja Koduri 最近揭示了英特尔面临的内部挑战，他认为该公司的组织结构“扼杀了创新”。他以 Falcon Shores 项目作为这一问题的一个明显例子。
Raja Koduri 的见解：英特尔在人工智能领域的潜力
英特尔最近在科技市场的表现引起了广泛关注，主要是因为它能否抓住机遇，尤其是在快速发展的人工智能领域。在X 上的一篇揭露性文章中，科杜里（通常被认为是该公司图形计划背后的关键人物）阐述了英特尔内部的结构性问题，强调了重大的组织缺陷。
如果你不发货，你就学不到任何东西。https ://t.co/MLdpiI62oM pic.twitter.com/VzgMXdAxyv
— Raja Koduri (@RajaXg) 2025 年 2 月 21 日
科杜里强调，英特尔拥有多项创新技术和知识产权，这些技术和知识产权有可能改变数据中心、边缘计算和个人设备等各个领域的市场动态。他认为，英特尔拥有技术能力，但领导层结构中潜在的“更深层次的问题”阻碍了英特尔的发展。具体来说，他指出，英特尔在面临挑战时未能采用与台积电类似的工艺。
“电子表格和 PowerPoint 蛇”——主导企业决策的官僚程序——往往无法理解放弃绩效领导权的真正代价。它们优化以尽量减少季度损失，却忽略了大局。
人们对于任何在既定流程之外尝试“臭鼬工厂”的尝试都笼罩在恐惧的气氛中——一步走错，就会遭遇官僚主义的攻击。
– 拉贾·科杜里
Koduri 表示，内部看法迫使英特尔采取防御姿态，削弱了其竞争优势。尽管他没有指出造成这种停滞的具体个人，但他确实对前首席执行官安迪·格鲁夫给予了积极评价，并指出他对公司的框架有着深入的了解。
Koduri 的主要论点之一是，英特尔取消多个项目的决定阻碍了其潜力的发挥。他重点介绍了两个具体计划，即 Rialto Bridge 和 Falcon Shores，这两个计划均专为高性能计算 (HPC) 和 AI 而设计。他断言，如果英特尔充分开发这些项目，它本可以超越 NVIDIA 的 Hopper H100 GPU。然而，英特尔的犹豫不决导致其 AI 收入在行业竞争对手中处于最低水平之一。
最后，Koduri 为英特尔未来的战略方向提出了深刻的建议，他认为这些建议对于转型变革至关重要。鉴于他在公司内部的丰富经验，他的见解在关键时刻带来了新的视角，尤其是在英特尔寻求在重组传言不断的情况下提高股东价值的情况下。
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