英特尔最近的领导层变动令人意外，公司前首席执行官帕特·基辛格的内部战略成为众人关注的焦点。有报道称，基辛格对英特尔业务部门的潜在拆分持保留态度，他在两年多前的一次重要采访中表达了这一立场。
对业务分工的担忧：帕特·基辛格的见解
基辛格的意外离职引发了人们对这一决定背后动机的质疑。仔细研究他在 2022 年接受 Stratechery 采访时的言论，可以发现他并不赞成拆分公司。他表示，如果英特尔要进行这样的拆分，就需要聘请私募股权专家，而不是专注于他的战略愿景的人，他称之为“IDM 2.0”。用他自己的话说：
第一个是我为董事会写了一份战略文件，我说如果你想把公司一分为二，那么你应该聘请一位 PE 类型的人来做这件事，而不是我。我的战略就是IDM 2.0，我对此进行了描述。
– 英特尔前首席执行官通过 Stratechery 表示
在其任职期间，基辛格一直倡导内部制造，这是英特尔代工计划的核心。尽管他对国内生产充满热情，但他领导期间的成果并未达到预期。最近的事态发展突显出，外部经济压力和英特尔代工部门内部的挑战可能是导致基辛格辞职的重要原因。
围绕 Gelsinger 辞职的背景，人们不禁想到英特尔董事会可能主张分拆部门，这与他的“IDM 2.0”愿景不符。看来 Gelsinger 选择辞职是为了与他坚持集成制造工艺的信念保持一致。此外，他对英特尔 18A 生产工艺的辩护表明，尽管面临经济挫折，他仍致力于追求技术领先地位。
围绕基辛格离职的这一理论暗示了一种更广泛的叙事，即战略理念和经济现实的相互作用最终导致了英特尔的关键时刻。从企业战略到国家利益的不断演变进一步说明了英特尔董事会决策的复杂性，尤其是考虑到他们最近面临的业绩挑战。
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