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英特尔前首席执行官帕特里克·基辛格离职后，该公司的联席首席执行官详细阐述了将芯片制造与设计功能区分开来的努力。与 x86 芯片市场的竞争对手不同，英特尔是一家独特的综合性公司，负责处理器的设计和制造。然而，个人电脑行业衰退和生产困难等挑战迫使英特尔迅速恢复其在工艺技术方面的地位，预计 18A 制造工艺将于明年推出。
英特尔领导层对业务结构的见解
在最近的巴克莱会议上，英特尔的联席首席执行官表示，虽然产品和代工部门在几个关键方面已经独立运作，但完全分离的前景仍不确定。
英特尔联席首席执行官米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯 (Michelle Johnston Holthaus) 强调，尽管独立运营，但一定程度的整合在逻辑上是必要的。她表示，两个部门都做出各自的决定，这导致了运营上的分歧。霍尔索斯强调了长期目标，即提供“具有出色工艺技术的出色产品”，英特尔的设计团队可以利用这些产品。
对于关键的 18A 工艺，Holthaus 阐述了公司的首要目标：重新夺回芯片制造技术的领导地位，并将其代工能力恢复到历史水平。
英特尔代工部门的运营发展
联席首席执行官 David Zinsner 强调了公司内部运营分离的想法。他指出，英特尔正积极推进为其代工部门建立子公司，其中包括组建一个独立的运营董事会。这一新结构旨在提高清晰度和效率，代工部门也在实施自己的 ERP 系统和相关的运营变革。不过，Zinsner 提到，完全分离的问题仍然是一个“悬而未决的问题”，有待未来的评估。
受这两位高管消息的影响，英特尔股价上涨超过 2%。在基辛格离职后，股价出现积极走势，因为投资者渴望看到公司将运营费用降至最低，以提高业务效率。业务的明显分离可能会极大地重塑英特尔的商业模式，使其与 NVIDIA 和 AMD 的商业模式更加一致，这两家公司都将制造业务外包。
AMD 的发展历程体现了这一转变；该公司一直保留着自己的制造能力，直到 2008 年，才将制造部门分拆，成立了 GlobalFoundries。这一战略举措使 AMD 能够将精力重新集中在芯片设计上并产生流动性。半导体制造领域是资本密集型的，制造商依靠维持高利用率来抵消与设备和生产相关的巨额成本。
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