《海洋奇缘 2》已成为过去一年最受瞩目的电影之一，尤其是在票房方面表现不俗。最初，如果迪士尼坚持将这部续集从电影改编成电视剧的原计划，那么该工作室将失去 10 亿美元票房收入的潜力。这部深受喜爱的《海洋奇缘》（2016 年）的续集稳居去年票房第三高的电影宝座，超越了《魔法坏女巫》和《沙丘》等多部大片。只有另外两部迪士尼作品《头脑特工队 2》和《死侍与金刚狼》的票房收入高于它。
考虑到《海洋奇缘 2》最初是作为电视剧构思的，这一非凡的成功尤其引人注目。如果保留这个概念，Disney+ 将获得另一个流媒体作品，但该工作室将失去今年最赚钱的电影之一。从流媒体转向影院焦点揭示了迪士尼电影能够创造的尚未开发的票房收入，尤其是在不断变化的市场条件下。
鲍勃·查佩克领导下的迪士尼战略转变
封锁期间 Disney+ 的主导地位
《海洋奇缘 2》的票房表现令人印象深刻，这凸显了迪士尼在将 Disney+ 作为主要影片发行渠道方面犯下的一个严重错误。这一策略始于 2020 年 Bob Chapek 接替 Bob Iger 出任总裁期间。在大规模疫情封锁之后，迪士尼将资源大幅转向流媒体。这一策略让《花木兰》和《心灵奇旅》等主要影片通过 Disney+ 首映，而不是大规模在影院上映。
此外，《海洋奇缘 2》于 2020 年 12 月的迪士尼投资者日上首次以系列的形式亮相。与此同时，《寻龙传说》等院线电影也通过 Disney+ Premier Access 上映。与此同时，流媒体平台上充斥着大量内容，包括《星球大战》和漫威系列的众多作品。 《疯狂动物城》、《公主与青蛙》和《海洋奇缘》等动画续集被引向了流媒体频道而非影院，这是在疫情限制下做出的明智选择，但后来暴露了其战略缺陷。
《海洋奇缘 2》的演变：从流媒体到影院上映
市场饱和度及其对迪士尼的财务影响
让 Disney+ 成为公司电影发行中心的主导策略需要持续推出新内容，例如《海洋奇缘 2》。这是为了抵消与其他流媒体平台的许可协议收入下降。不幸的是，这种转变导致迪士尼影院的票房收入下降，因为许多观众选择等待他们最喜欢的电影在流媒体上映，从而对《光年》等影片的商业表现产生不利影响。
在这些趋势的影响下，迪士尼领导层意识到有必要将《海洋奇缘 2》重新转变为一部故事片，而不是让它继续成为一部计划中的电视剧。这种反复影响了创意决策和项目时间表。再加上漫威影业和卢卡斯影业的大量节目涌入，市场面临内容过剩的问题，导致人们的注意力从影院上映转移开，从而给迪士尼带来财务挑战。查佩克的退出标志着一个关键时刻，而鲍勃·伊格尔的回归预示着对影院上映的重新重视。
《海洋奇缘 2》：戏剧焦点的必要性证明
2024 年院线电影的主导地位
虽然《海洋奇缘 2》保留了一些情节元素，但将其改编成故事片让其在影院中大获成功。深受喜爱的角色和广阔的叙事背景相结合，确保了其成功，成为 2024 年票房第三高的电影。迪士尼今年的票房复苏，主要归功于预期的影院上映，这清楚地表明：电影的力量仍然不可遏制。
《海洋奇缘 2》的非凡成就让迪士尼意识到影院上映的重要性。这些大片的宏伟气势和普遍吸引力营造出一种流媒体平台无法复制的盛会式兴奋感。为了保持 2024 年取得的势头，迪士尼必须致力于平衡影院和流媒体战略。《海洋奇缘 2》的流媒体版本很可能会超越其 10 亿美元的票房成绩，这证实了影院体验的重要性。
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