在面临近年来的重大挑战之后，英特尔采取了强有力的措施来提高其毛利率，表明其重新关注财务稳定性和业绩。
英特尔致力于提高毛利率并与台积电进行战略合作
最近几个季度，蓝队举步维艰，尤其是在人工智能/数据中心 (AI/DC) 和消费电子领域收入下滑的背景下。这种下滑部分归因于这些类别中表现不佳的产品。Gaudi AI 系列基本上无人问津，而像 Arrow Lake 这样的 CPU 也未能引起消费者的预期兴趣。然而，在首席执行官李武陈 (Lip Bu-Tan) 的领导下，英特尔正致力于提高毛利率，并公布了一项旨在提升盈利能力的雄心勃勃的战略。
在最近举行的美国银行全球科技大会上，英特尔产品首席执行官米歇尔·约翰斯顿概述了公司对毛利率的重新关注。值得一提的是，她宣布将停止对利润率未超过50%的产品进行研发。这一战略转变表明，由于英特尔优先考虑经济可行性，其产品线将大幅缩减。
[…]但是我们现在有这样的产品，所以如果它的毛利率不是 50% 或更高，你实际上就不会指派工程师来负责它。
– 英特尔产品首席执行官
展望未来，这种对财务业绩的重视表明，即将推出的CPU型号（例如Panther Lake和Nova Lake）的毛利率可能会高于其前代产品。这可能会重振英特尔的消费收入来源。此外，Johnston重申了公司代工业务的双源战略，并表示Nova Lake将整合英特尔代工服务（IFS）和台积电的产能，以交付顶级产品。前任首席执行官Pat Gelsinger倡导的“IDM 2.0”战略在新领导层的领导下似乎正在逐渐减弱。
那么，我该如何同时使用英特尔代工厂（我们也使用三星）和台积电，才能真正实现优化呢？我已经公开表示，我们的下一代产品 Nova Lake 将同时使用台积电和英特尔代工厂。
虽然英特尔正走在从财务困境中复苏的道路上，但这段旅程远未结束。该公司必须大力专注于人工智能/数据中心领域，该领域在为竞争对手创造收入方面表现优异。在首席执行官陈炳耀的领导下，英特尔有望在这一竞争格局中取得长足进步；然而，实际成果可能需要数月甚至数年才能完全实现。
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