英特尔公司正在专用集成电路 (ASIC) 领域开启雄心勃勃的征程，这是其战略举措的关键补充。首席执行官陈立武强调了此次投资的重要性，并表示它将对重塑公司运营格局起到至关重要的作用。
探索英特尔ASIC业务：科技巨头的全面解决方案
近期，英特尔宣布成立中央工程集团 (CEG)，旨在将其工程人才整合成一个紧密团结的团队。这个新部门由行业资深人士斯里尼·艾扬格 (Srini Iyengar) 领导，旨在显著赋能公司内部的工程师。虽然 CEG 乍一看可能并非核心部门，但首席执行官陈立武 (Lip-Bu Tan) 的见解表明，它或许能为英特尔开辟新的收入渠道，并帮助纠正此前在 AI 炒作中犯下的种种错误。
“此外，同样重要的是，[CEG] 集团将带头拓展我们新的 ASIC 和设计服务业务，为广泛的外部客户提供专用芯片。这不仅将扩展我们核心 x86 IP 的覆盖范围，还将利用我们的设计优势，提供从通用到固定功能计算的一系列解决方案。”——英特尔首席执行官陈立武在第三季度财报电话会议上表示。
尽管情况复杂，我们不妨分析一下。目前，英特尔缺乏面向AI客户的强大产品线，预计Jaguar Shores AI“机架级”加速器将于2027年上市。与此同时，NVIDIA和AMD等竞争对手已经建立了完善的AI硬件产品组合，这使得英特尔处于劣势。而这正是CEG进军ASIC领域的关键所在。
英特尔拥有无价的资产：享誉盛名的芯片专业技术、x86 知识产权以及能够提供制造服务的集成代工厂。这些优势使英特尔成为寻求定制化 AI 芯片解决方案的企业独一无二的“一站式服务中心”。这项能力是其他 ASIC 设计公司（包括博通、Marvell 或 Alchip）所无法比拟的。将 CEG 集中化降低了连接设计服务与制造和封装的复杂性，显著提高了运营效率。
此外，AI 供应链前景广阔，包括 ASIC 的量产和设计费用收入。值得一提的是，陈立武在 Cadence 任职期间，在推广定制芯片商业模式方面拥有丰富的经验和人脉，这让他具备了必要的经验和人脉，能够驾驭当前市场，并抓住蓬勃发展的“ASIC 热潮”。
正因如此，英特尔定制芯片计划的成功可能预示着该公司将进入转型阶段，将其定位为一家负责管理供应链各个环节的系统代工厂。然而，实现这一目标并非没有挑战，尤其是在面临来自博通等 ASIC 设计公司的激烈竞争的情况下。英特尔在不断变化的市场格局中寻求抓住这一机遇，下一步行动至关重要。
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