本文不构成投资建议。作者未持有文中提及的任何股票。
在高盛Communacopia +科技大会的演讲中，英特尔企业规划与投资者关系副总裁约翰·皮策分享了首席执行官陈立武的变革战略以及公司人工智能计划的见解。他强调，英特尔的14A芯片制造工艺代表着一项创新的技术飞跃，从一开始就参考了外部客户的意见进行开发。
首席执行官陈立武领导下的裁员新方法
讨论首先由高盛半导体分析师吉姆·施耐德（Jim Schneider）主持，他询问了首席执行官陈立武（Lip-Bu Tan）带来的重大变革，尤其是那些投资者可能无法立即看到的变化。皮策强调，陈立武改革的真正重点在于重塑英特尔的企业文化。
Pitzer 指出：“许多变化始于第二季度，当时我们进行了重组。之前的重组主要是为了削减成本，并没有改变我们的运营框架。” 他进一步解释说，最近的这些变化对组织结构和运营效率都产生了显著影响，从而大幅降低了成本。
陈志勇战略的一个关键方面是解决英特尔庞大的官僚机构问题。皮策指出，英特尔之前的文化过于迟缓，导致决策失误。为了提高效率，陈志勇将管理层级从11层削减了一半，旨在打造一个更负责任、更精简的组织。
皮策表示，推动变革的举措还包括最近要求员工返回办公室的一项规定，该指令于上周刚刚实施。
当被问及英特尔未来几个月的优先事项时，皮策概述了四个重点：振兴 x86 芯片业务、创新人工智能战略、运营代工业务以及增强英特尔的财务健康。
在早些时候的讨论中，英特尔首席财务官 David Zinsner 就增强公司资产负债表的战略提供了深刻见解。Pitzer 重申了清晰的 AI 战略的重要性，并强调英特尔应让利益相关者全面了解其计划，预计在第三季度财报发布时将提供更多信息。
在回答有关英特尔未来五年在AI加速器领域的地位问题时，皮策自信地表示：
我们希望在未来五年内建立起有意义的影响力。修复我们的核心 x86 业务应该能够实现 3-5% 的持续增长。然而，立武的雄心壮志更高。为了实现这些目标，我们需要在人工智能领域取得更大的进展。我们相信，我们的 x86 生态系统能够为这个市场带来宝贵的洞察，使我们能够创造具有影响力的创新，尤其是在与电源管理相关的推理领域。敬请期待。
英特尔近期发布的第二季度财报引发了人们对其下一代14A制程可行性的担忧。管理层表示，对该技术的投资将取决于客户的兴趣，这引发了人们对可能造成数十亿美元损失的担忧，并导致该公司股价在财报发布后大幅下跌14%。
皮策向利益相关者保证，英特尔将全力推进14A项目的开发。他表示：“当我们评估外部客户的需求时，有两个关键因素浮现：PDK准备情况和良率曲线。我们对14A项目的进展持乐观态度。”
工艺设计套件 (PDK) 和良率曲线是工艺质量的重要指标。Pitzer 解释说，英特尔的开发流程分为三个阶段：定义、开发和量产。对于 14A 工艺，英特尔甚至在定义阶段就积极与外部客户合作，以完善该技术。
这种方法使英特尔能够更好地了解客户需求并做出与技术路线图相关的明智投资决策，预计设计讨论将在 2026 年底或 2027 年初升级。
关于代工业务的盈利能力，皮策确认了英特尔的目标，即通过提高18A制造技术的产量，到2027年底实现盈亏平衡，这主要由英特尔自身的产品需求驱动。他表示：“我们不需要大量的外部代工收入就能在2027年底实现盈利目标。”
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